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對于一個企業或者公司來說,并購是事關企業前途以及公司員工自身發展的大事,因此,如果有想并購的企業或者想被并購的企業,一定對并購的相關知識做深入的了解,那么,投資并購流程是怎樣的呢?下面小編將帶來相關的內容介紹。
投資并購流程
1、并購決策階段
企業通過與財務顧問合作,根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位,形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目標的特征模式,以及并購方向的選擇與安排。
2、并購目標選擇
定性選擇模型:結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較,同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析,避免陷入并購陷阱。定量選擇模型:通過對企業信息數據的充分收集整理,利用靜態分析、ROI分析,以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。
3、并購時機選擇
通過對目標企業進行持續的關注和信息積累,預測目標企業進行并購的時機,并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析,最終確定合適的企業與合適的時機。
4、并購初期工作
根據中國企業資本結構和政治體制的特點,與企業所在地政府進行溝通,獲得支持,這一點對于成功的和低成本的收購非常重要,當然如果是民營企業,政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查,包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、并購實施階段
與目標企業進行談判,確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的制作,確定并購后企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題,直至股權過戶、交付款項 ,完成交易。
6、并購后的整合
對于企業而言,僅僅實現對企業的并購是遠遠不夠的,最后對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動,產生預期的效益。
投資并購流程是怎樣的,對于一個企業來說,并購就意味著新的開始,新的起步,所以,企業在并購或者被并購之前一定要慎之又慎,當然,僅僅完成并購或者被并購只是企業邁向新階段的新起步,更重要的是對于并購以后企業的發展方向才是最重要的,更多相關問題您可以咨詢律霸開封律師。
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