公司并購作為一種資源的再配置過程，是公司成長的一種重要方式。然而，現(xiàn)實中的公司并購并不一定就意味著盈利，公司并購大約有一半最后都失敗了，統(tǒng)計資料顯示，除了并購過程中存在的一些問題，很大一部分并購失敗來源于公司并購后沒能及時進行有效的管理。那么，并購公司后如何管理呢?下面由小編來為大家解答。

管理整合的步驟和方法

1、調查分析階段：在了解被并購企業(yè)管理現(xiàn)狀和歷史的基礎上，重點調查被并購企業(yè)的管理思想、管理制度和運行機制，通過對被并購企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的演變分析、企業(yè)現(xiàn)狀的對比分析、并購后企業(yè)在行業(yè)中的目標地位的分析，肯定并購雙方在管理上的優(yōu)秀之處，進而找出雙方的管理差異，認清企業(yè)的未來管理目標。

2、移植階段：即并購企業(yè)在被并購企業(yè)內部推行自己的管理模式。移植階段輿論氛圍的營造是十分必要的，在強大的信息壓力下，被并購企業(yè)的員工接受先進的管理思想和價值觀念，并上升為主流意識，管理制度的實施就容易得多了。

3、融合創(chuàng)新階段：對舊有模式進行修訂或突破，從而改善企業(yè)的現(xiàn)狀，提高企業(yè)的業(yè)績。并購交易完成后，并購方往往從以下三方面對被并購企業(yè)進行管理整合：

(一)管理思想的整合

管理思想的整合首先是通過對被并購企業(yè)管理層的調整來實現(xiàn)的。在此基礎上，宣講、解釋優(yōu)秀管理思想的內涵，形成良好的輿論氛圍，輔之以正確的強化方式，使管理層和員工由被動接受到入耳入腦入心，再主動地貫徹于企業(yè)的活動之中。

(三)管理制度整合

并購企業(yè)均將優(yōu)秀的管理制度移植到被并購企業(yè)，以求并購雙方在管理體制和制度方面的一體化。

(四)管理機制的整合

管理機制的整合應著重解決好以下三個問題：

1、建立科學統(tǒng)一的決策機制。許多成功的并購案例都說明，整合效果的高低往往與經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一和管理的一體化有著十分密切的聯(lián)系。

2、實施有效的激勵機制。對管理層和員工實施有效的激勵，調動其工作的積極性，無疑是管理整合的關鍵所在。

3、完善監(jiān)督約束機制。使管理本身形成了閉合系統(tǒng)，在企業(yè)內部建立起合理的制衡結構。

并購公司后如何管理是一門很重要的學問，沒管理好，再好的公司也有失敗的危機，管理得好，再慘淡的公司也能夠重獲生機。作為企業(yè)領導者，要學會并購公司后如何管理，如何讓收益更上一層樓。更多相關知識您可以咨詢律霸四川律師。

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