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跨國并購也就是在跨國際的實現企業(yè)公司的并購活動，這與在本國實現企業(yè)并購是有一定的不同之處的，當然，潛在的風險也是有的，既然有風險，自然需要采取一定的措施來進行防范。那么跨國并購風險防范措施有哪些?跨國并購原則是什么?下面，就讓律霸來詳細的介紹一下吧!

一、跨國并購風險防范措施有哪些?

資源風險。在水泥生產中，煤炭成本占有較重份額，重視燃料的供應，降低燃料價格波動對生產的影響。而水泥廠就近的煤炭供應能力不足，質量穩(wěn)定性較差。

政治風險。老撾市場面臨較大通貨膨脹，政府提出一系列對外商投資優(yōu)惠政策，也進一步加強對外商投資合法權益的法律保護措施。

稅收風險。稅收在水泥生產銷售成本中占有較大份額，此并購可充分利用老撾政府對外資企業(yè)的優(yōu)惠政策。根據經濟評估報告，老撾營業(yè)稅按10%計算，礦產稅按礦石開采量分別折算，所得稅按利潤的24%計算。

匯率及融資風險。由于中老銀行之間沒有業(yè)務往來，雙邊貿易中不能開信用證、不能使用定金等支付方式，主要通過現金交易，在現金交易中應注意規(guī)避匯率風險和信用風險等。

二、跨國并購原則是什么?

1、給管理層、員工、供應商、客戶、投資者、政府及社會大眾等相關方提供一個清晰的并購戰(zhàn)略：為什么要購買這家公司?在接下來的幾年里，這家公司將發(fā)生怎樣的變化?公司的長遠規(guī)劃會是怎樣的?”

2、購買方必須有良好信譽和交易記錄，并以積極主動和公開透明的方式來進行交流。

3、“速戰(zhàn)速決”。快速而扼要的談判會讓買方和賣方同時受益向目標方提供一個“一攬子計劃”。除了有吸引力的交易的價格之外，還應包括其他量身定制的考慮因素，比如，負債融資、債務擔保、專利權保護等。委托可靠的機構提供方案和服務， 同時可以加快投資委員會的審批速度。

4、提出一個更具體細致的并購方案，通過所有可行的渠道來進行溝通。

5、盡早地讓被并購企業(yè)的管理層參予交易，考慮他們的需求和退出機制，爭取得到他們對并購的認可，以便獲得其他相關方的支持。

6、積極開展與海外被收購方的公關溝通。以中國企業(yè)海外并購的成功案例為代表，展示收購成功的藍圖 。

7、詳細了解當地市場的政策信息：市場的準入條件和障礙，文化和勞工組織，主要資產(例如土地， 政府采購相關的銷售)的利益相關者和溝通渠道，開展多渠道的溝通。

8、放慢并購后整合的進度，使得雙方有更多的時間來向彼此學習、互相融合。

9、設置有效的企業(yè)文化管理體制，為雙方企業(yè)的不同文化搭建橋梁。

從上述介紹中我們了解到了關于跨國并購會出現一些風險，事實上，其風險并不僅僅局限于經濟范疇之內，大環(huán)境的政策風險也會我們的跨國并購造成一定的影響。當然，作為企業(yè)來說，跨國并購風險防范措施也是需要做足的，相關的原則也是必要要堅守的。更多相關知識您可以咨詢律霸湖北律師！

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