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為進一步維持經濟增長所需的技術、資源及高技能人才，轉換經濟方式，適應經濟形勢下的發展與變換，很多企業選擇跨國并購。那么跨國并購真如人們想象的那么簡單嗎?跨國并購的類型有哪些呢?下面就請律霸來為我們解答一下。

1、資源獲取型。資源獲取型跨國并購受經濟形勢的影響明顯。受全球經濟形勢惡化的影響，國際貨幣基金組織不斷調低2009年世界經濟增長預期。IMF仍給予中國6.7%的增長預期，而我國官方的預期則在8%左右。依靠強有力的經濟刺激計劃和廣闊的內需市場，中國經濟有望保持較快增長。在這一背景之下，中國的生產領域和消費領域仍然面臨巨大的能源供應缺口。歐美各能源消費大國經濟停滯，能源開采加工企業必然遭遇寒流，此時，正是中國能源企業洽談并購的好時機。同時，中國的大型能源企業都是國有企業，資本實力雄厚，已經積累了一定的海外投資經驗，具備了開展大規模海外并購的條件。事實上，一些企業已經有所行動。2008年11月，中海油田服務股份有限公司收購挪威海上鉆井公司ASA股權項目全部實施完畢。有關資料顯示，該收購涉及金額25億美元，成為中國企業最近成功實施海外收購的一個經典案例。在鋼鐵行業，中國是世界第一大鋼鐵生產國，但各大鋼企卻一直在鐵礦石價格談判中處于下風。如果能夠利用當前時機收購、參股海外的上游供應商，中國鋼鐵企業的競爭力將大為提升。

2、技術獲取型。與發達國家跨國公司相比，中國大部分企業處于技術追趕階段。在制造行業，中國企業海外并購，很大程度上都是為了獲取對方的先進技術，以提升自身的技術能力。2008年下半年以來，歐美一些行業龍頭企業、技術領先企業先后陷入財務困境。在這些國家，金融危機正在演變為深層次的經濟危機。其原因在于實體經濟與金融體系唇齒相依，一旦金融體系崩潰，實體企業便遭遇“斷電效應”，運營鏈條很容易斷裂。這給了中國企業“激活休克魚”的機會。當然，企業需要很好地把握技術的發展趨勢，詳細了解目標企業的技術能力，避免購買到落后的、過時的技術。目前，一些IT高科技企業、裝備制造企業都是技術獲取型海外并購的主力軍。

3、市場獲取型。跨國并購是企業快速進入海外市場的重要途徑。在不熟悉的海外市場通過自建銷售渠道進行市場擴張是異常艱難的，海爾在美國主流家電市場耕耘多年，仍然停留于小型家電等縫隙市場。而通過收購有銷售渠道的成熟企業，中國企業可以較快進入目標市場。2008年9月，機械企業中聯重科攜手投資公司收購了世界三大混凝土機械制造商之一的意大利100%股權。完成收購以后，中聯重科一躍成為世界混凝土機械的行業龍頭。產品在歐美、中亞、中東、俄羅斯等地區的市場占有率較高，建立了較為完善的銷售和服務網路。通過本次交易，公司不僅為在短時間內進入東歐、俄羅斯、印度等具有發展潛力的新興市場找到了捷徑，更能節約開拓歐洲市場的高昂費用，積累資金拓展其他市場，還能通過品牌互動，迅速提高中聯品牌在國際市場的地位。

簡單從以上幾個方面來看，跨國并購的類型主要分為資源獲取型、技術獲取型、市場獲取型三種并購類型。與發達國家相比，現如今中國大部分企業處于追趕階段，跨國并購是企業快速進入海外市場的一條“捷徑”，更是提升企業自身資源、市場、技術、人才的必經之路，意圖走跨國并購之路的企業更應該慎重選擇。更多相關知識您可以咨詢律霸咸寧律師。

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