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隨著經濟的發展中國的很多公司都會選擇海外并購，近年來由于一些條件的限制海外并購的速度逐步放緩，海外并購不僅中國對此有限制，東道國也會也有限制，海外并購對企業的影響是不容忽視的問題，很多的企業選擇了海外并購但是不了解會對企業造成哪些影響，下面由小編為您介紹。

一、海外并購對企業的影響

并購交易的完成只是并購的第一步，并購是否成功還要看是否能對并購后的公司進行有效的整合，以增強企業的核心競爭力。對并購整合的重點領域實施恰當的并購整合，并關注并購整合中出現的問題，對于海外并購的成功實施有著重要的現實意義。

1、戰略整合

并購過程中的經營戰略整合，就是對并購企業和被并購企業的優勢戰略環節進行整合，目的是提高企業整體的盈利能力和核心競爭力。戰略整合不僅要獲得新的核心能力，還要解決新能力與原核心能力兼容的問題。既要保持并進一步強化核心能力，同時又要通過并購在新的經營領域獲取新的競爭優勢，賦予核心能力以新要素和新活力，是企業在并購過程中需同時考慮的戰略性問題。

2、組織與制度整合

組織與制度整合的目標是在企業并購后形成有序統一的組織結構及管理制度體系，以盡快實現企業的穩定經營。整合管理制度是為了實現管理科學規范化，建立計劃、決策、執行和監督的分權制衡工作體系，以幫助企業實現預期目標。只有提高企業管理水平，企業并購整合重組才能獲得良好的效益。

3、財務整合

財務整合是指并購方對目標企業的財務制度體系、會計核算體系進行統一管理和監控。財務整合是對企業財務管理系統的修復和調整，從而使企業獲得整體優勢。在新經濟條件下，企業規模不足以使企業集團在競爭中獲得優勢，而財務整合卻可以使企業集團達到整體最優。企業進行財務整合一般來說可以概括為“一個中心(以企業價值最大化為中心)、三個到位(對被并購企業經營活動的財務管理到位、對被并購企業投資活動的財務管理到位、對被并購企業融資活動的財務管理到位)、七項整合(財務管理目標導向的整合、財務管理制度體系的整合、會計核算體系的整合、現金流轉內部控制的整合、存量資產的整合、業績評估考核體系的整合、被并購企業權責明晰的整合)。

4、人力資源整合

現代企業的競爭實質上是人才的競爭，人力資源是企業的重要資源，人才整合是決定并購整合成功的重要因素。中國企業海外并購的幾年來，海外企業管理人員的流失現象非常嚴重，而中國企業又缺乏在海外市場進行運作的經驗和能力，很容易導致管理的紊亂。如果關鍵人員大量流失，并購成效就會大打折扣。企業應在盡可能短的時間內制定出各項穩定人心的政策，留住被并購企業關鍵核心人才，保證內部溝通順暢，培養員工認同感，渡過并購整合的動蕩模糊期。

5、企業文化整合。并購后最難的莫過于文化整合

據統計，全球過去二十幾年中有65%的并購企業以失敗告終，其中85%CEO承認管理風格和公司文化差異是造成并購失敗的主要原因。文化整合之所以成為并購整合中最困難的任務，一是企業文化深深根植于組織的歷史中，曠日持久、根深蒂固，深刻的影響員工的價值取向和行為方式，企業文化整合本質上是對企業中人的思想和行為的改變，這絕非規章制度和操作規程所能解決。二是文化整合不是簡單地用一種文化代替另一種文化，或者使幾種文化孤立并存，沖突和碰撞不可避免。

海外并購對企業的影響涉及到很多方面，在并購后要對企業進行戰略整合，也要形成有序統一的組織結構和管理制度體系，財務問題是一個嚴重的問題要形成一個中心、三個到位、七項整合，企業的文化與人力資源莫過于是對企業最大的影響，很多企業因為文化差異會導致并購失敗，所以要理性面對海外并購，重視海外并購對企業所產生的影響，更多相關問題您可以咨詢律霸焦作律師。

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