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隨著市場經濟的高度發(fā)展，企業(yè)并購行為越來越多。企業(yè)在并購過程中不是一帆風順的，會面臨損失的不確定性，這就是風險。只有對風險做出識別和應對，企業(yè)才能在并購過程中避免不必要的損失，而提高并購成功的可能性。那么企業(yè)并購過程中的風險如何去防范？下面律霸在幾個方面進行闡述。

企業(yè)并購風險的防范措施通過以上分析，完全可以說企業(yè)并購是一項復雜的、系統性的工程，且其中存在著諸多的困難和風險因素，對擬實 施并購的企業(yè)而言， 對此必須要有一個清醒的認識，并采取相應的對策和措施，以防范和規(guī)避風險，以順利地實現和 “完成”并購。

文章認為，這主要應當從以下幾個方面著手：

（一）明確并購目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

作為擬實施并購的企業(yè)，在決定進行并購、選擇目標企業(yè)前，就應當根據自身的生產經營定位、發(fā)展目標、長遠規(guī)劃等客觀實際情況，并結合國家和地方政府的產業(yè)政策、發(fā)展重點、扶持政策以及相關的法律、法規(guī)規(guī)定，制定一個盡可能詳盡的、切實可行的并購目標和并購后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。只有這樣，才能做到因地制宜、因時制宜，在用足、用好國家和地方政府的政策和法律 優(yōu)惠的同時， 盡量避免決策失誤，避免因政策和法律、法規(guī)不明或者變動等因素所可能造成的并購風險，并緊緊圍繞企業(yè)的既定目標和發(fā)展規(guī)劃，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，以保證并購的順利實施，保證并購目標的順利實現，為國家、為社會做出應有的貢獻，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

（二）、在人才、信息、資金、技術等方面做好充分的準備

在決定和實施并購前，企業(yè)還必須根據既定的并購目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在人才、信息、資金、技術等方面做好充分的準備。因為無論是并購活動本身，還是并購后的生產經營、生 存和發(fā)展， 無疑都離不開上述幾個要素的支持和支撐。只有做到知己知彼，才能做到百戰(zhàn)不殆；只有做到有備而來，才能 做到有備無患；否則， 在實施并購中或者在并購后的營運中就可能出現瓶頸和脫節(jié)現象，企業(yè)并購也就有可能大打折扣甚至會夭折、失敗。

（三）、靈活、充分地運用相關法律、法規(guī)和政策，選擇恰當的并購方式

在改革開放過程中，特別是在對原國有、集體企業(yè)的改制、重組過程中，為貫徹實施國家的產業(yè)政策，獎優(yōu)罰劣，以優(yōu)扶劣，國家和地方各級人民政府都相繼出臺了一系列的法律、法規(guī)和政策措施，這對實施企業(yè)并購具有規(guī)范支持和引導的作用，且是并購活動中不能背離的準則。因 此，在實施并購活動中，也必須做到對相關的法律、法規(guī)和政策進行調查、了解和研究、論證，以做到在不違背相關法律、法規(guī)和政策的前提下，用好、用足其中的優(yōu)惠和扶持規(guī)定，并爭取得到地方政府的支持和幫助。同時，要在法律、法規(guī)和政策允許的情況下，根據企業(yè)自身和目標企業(yè)的客觀實際情 況， 選擇最恰當的并購方式（包括政府劃轉方式兼并、承擔債務方式兼并、協議受讓國家股、協議受讓法人股，以及并購重組“包裝上市”、買殼上市、借殼上市、杠桿收購、換股收購、企業(yè)托管等方式），以最大限度地壓縮并購成本、減少并購風險，以實現并購目標的最大化，創(chuàng)造并購成功的范例。

（四）、加強并購后的企業(yè)經營管理，使企業(yè)盡快步入正軌

相對而言，企業(yè)并購后的經營管理以及生存和發(fā)展更是 重頭戲， 更是一場硬仗。這需要企業(yè)在從法律上、形式上完成并購后，緊緊圍繞實施并購的目標和發(fā)展規(guī)劃，迅速地將工作重心轉移到經營管理上來，盡快完成企業(yè)在人才、資金、技術等方面的優(yōu)化配置，盡快使企業(yè)的生產經營步入正軌，以完成既定的任務，實現既定的目標，使企業(yè)真正實現優(yōu)勢 互補、揚長避短、共同發(fā)展，真正體現實施并購的目標和價值，真正將企業(yè)做大、做強。

上文從四個方面指出了企業(yè)并購過程中對風險的防范措施。這些措施貫穿于企業(yè)并購的全過程，事前明確并購目標，在人才、信息、資金等方面做好準備；事中選擇合適的并購方式；事后加強對并購企業(yè)的經營管理。只有這樣做，企業(yè)才能在企業(yè)并購中立于不敗之地。更多相關知識您可以咨詢律霸汕尾律師。

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