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并購重組有很多方式，也許很多人覺得并購重組也就是通過兼并和收購其他公司來達(dá)到資產(chǎn)重組的方式，其實(shí)這樣的理解不完全對(duì)，并購重組還有其他的方式的，那么并購重組的方式有哪些？下面，律霸小編下文做了整理，供大家了解。

一、并購重組的方式有哪些

并購重組的方式有：收購資產(chǎn)、資產(chǎn)置換、出售資產(chǎn)、租賃或托管資產(chǎn)、受贈(zèng)資產(chǎn)，和對(duì)企業(yè)負(fù)債的重組，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組。

二、并購重組風(fēng)險(xiǎn)：

1、支付風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購?fù)ǔ５闹Ц豆ぞ甙ü粳F(xiàn)金、股票、債券、銀行借款等，涉及巨大的資金金額，存在很大的融資風(fēng)險(xiǎn)。如購并方選擇現(xiàn)金支付工具，將導(dǎo)致公司現(xiàn)金流的大量減少，企業(yè)將要承受巨大的現(xiàn)金壓力，如果一點(diǎn)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)將會(huì)是一種災(zāi)難性的后果。而從被購并者的角度來看，會(huì)因無法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，這會(huì)影響購并的成功機(jī)會(huì)，帶來相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指購并者在購并完成后，無法使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)共享互補(bǔ)等效果，甚至整個(gè)企業(yè)集團(tuán)還遭受被購并進(jìn)來的新公司的業(yè)績(jī)拖累。

3、信息風(fēng) 險(xiǎn)

并購的前提是對(duì)目標(biāo)公司有相當(dāng)?shù)牧私猓①忞p方信息完全對(duì)稱。但這只是一種理想的狀態(tài)，在實(shí)際購并中，因貿(mào)然行動(dòng)而失敗的案例不少。

4、反收購風(fēng)險(xiǎn)

在通常情況下，被收購的公司對(duì)收購行為都是持不歡迎和不合作態(tài)度的，他們使用的對(duì)收購方構(gòu)成殺傷力的反收購措施有各種各樣的“毒丸”。這些反收購的行動(dòng)，無疑對(duì)收購方構(gòu)成了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。

5、體制風(fēng)險(xiǎn)

體制風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：1、企業(yè)并購人才缺乏，并購重組的規(guī)模和質(zhì)量受到嚴(yán)重制約。2、政府依行政手段對(duì)企業(yè)并購所采取的大包大攬的方式，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。3、被并購企業(yè)人員安置因體制政策要求而耗費(fèi)資力，常給并購者背上沉重的包袱。

6、法律風(fēng)險(xiǎn)

如我國目前的收購規(guī)則，要求收購方持有一家上市公司5%的股票后即必須公告并暫停買賣(針對(duì)上市公司非發(fā)起人而言)，以后每遞增2%就要重復(fù)該過程(將公告14次之多)，持有30%股份后即被要求發(fā)出全面收購要約，這套程序造成的收購成本之高，收購風(fēng)險(xiǎn)之大，收購復(fù)雜之程度，使得收購幾乎不可能，足以使收購者氣餒，反收購則相應(yīng)比較輕松。

對(duì)于很多公司來說是有并購重組的需求的，這一點(diǎn)在大多數(shù)上市公司中體現(xiàn)的特別明顯，現(xiàn)在IPO變的嚴(yán)格，對(duì)于很多中小企業(yè)來說就會(huì)面臨一個(gè)融資難的問題，而這時(shí)候并購重組就成了一個(gè)融資的重要途徑。以上就是并購重組的方式有哪些的全部?jī)?nèi)容，希望可以幫到您。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸長春律師。

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