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公司并購重組流程是怎樣的？
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在激烈的市場競爭下，資源重組是改變公司發展模式或促進公司進一步發展的戰略性手段。而對于那些無力繼續運行下去的公司來說，為了將損失降到最低只能按照一定的程序將公司股權轉讓給并購者，從而達到公司重組的目的。小編將在下文中為大家介紹公司并購重組流程，請繼續往下閱讀。
1、并購決策階段
企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。
2、并購目標選擇
定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。
定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。
3、并購時機選擇
通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。
4、并購初期工作
根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、并購實施階段
與目標企業進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的制作，確定并購后企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項 ，完成交易。
6、并購后的整合
對于企業而言，僅僅實現對企業的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。
最關鍵性的一步是選擇有利于自身發展的公司為目標進行并購。并購工作的結束并不意味著并購公司流程的終結，在并購之后需要對該公司的先有資源進行整合重組，形成新的公司資源以促進公司的發展。
并購重組審核多長時間？主要審核環節是什么？
上市公司成立并購基金是利好嗎？
并購重組審核通過要多久?并購重組具體工作規程是什么?
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