1、集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)集團(tuán)總部對分子公司管控的模式不同，集分權(quán)要求不同，會對組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)提出不同要求。一般來說集團(tuán)戰(zhàn)略屬于專業(yè)化運(yùn)作，集團(tuán)公司總部要求集權(quán)化程度高，管控模式需要集團(tuán)集成更多運(yùn)作與管控資源，則更加傾向于專業(yè)化架構(gòu)(如總分架構(gòu))。在現(xiàn)實(shí)中的集團(tuán)總部部門設(shè)計(jì)中往往把子公司運(yùn)營的部分職能由總部操作(如集團(tuán)總部成立研發(fā)中心、采購中心等);如果集團(tuán)總部采取分權(quán)模式，例如僅僅關(guān)注投資收益，則總部部門設(shè)置主要以戰(zhàn)略投資等職能管理部門為主(典型的控股型總部設(shè)計(jì))，總部下設(shè)事業(yè)部或子公司。在現(xiàn)實(shí)操作中則往往根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的管控要求設(shè)計(jì)混合型的組織架構(gòu)，如總分與母子、事業(yè)部并存的方式。

2、集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)與單體公司不同的是集團(tuán)組織架構(gòu)帶有明顯的層次化特征。而隨著集團(tuán)組織層次(尤其是治理層次)的增加集團(tuán)的控制力將會同步減弱，因此集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮組織層次設(shè)計(jì)。同時(shí)集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)和治理層次設(shè)計(jì)必須同步研究，全球集團(tuán)組織架構(gòu)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是組織架構(gòu)與治理層次最佳控制在4層以內(nèi)。中國乃至全球因?yàn)榻M織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)過長而導(dǎo)致集團(tuán)控制力缺失而慘敗的教訓(xùn)有很多：一些企業(yè)集團(tuán)大規(guī)模盲目的投資，投資決策權(quán)限失去控制，最終導(dǎo)致集團(tuán)組織架構(gòu)層次過長，集團(tuán)總部對子公司、孫公司、曾孫公司根本沒有有效的控制。我所認(rèn)為，在設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式及組織架構(gòu)時(shí)還要重點(diǎn)防范其中的法律風(fēng)險(xiǎn)，所以無論是在集團(tuán)公司成立之初，還是在集團(tuán)運(yùn)營過程當(dāng)，甚至在集團(tuán)宣布破產(chǎn)或解散時(shí)，可謂從生到死，都需要有法律護(hù)航。建立法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建設(shè)或吸引專業(yè)的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司發(fā)展壯大最重要的環(huán)節(jié)。

以上便是小編為大家整理的相關(guān)知識，相信大家通過以上知識都已經(jīng)有了大致的了解，如果您還遇到什么較為復(fù)雜的法律問題，歡迎登陸律霸網(wǎng)進(jìn)行律師在線咨詢。