一、公司法人治理分公司管理如何進(jìn)行?

分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式，但這種分權(quán)并非完全分權(quán)，其分權(quán)化程度也不盡相同。對分公司管理的分權(quán)程度有兩個(gè)極端方式，一個(gè)是把分公司作為車間來管理，分權(quán)化程度很低;另一個(gè)是把分公司作為一個(gè)模擬法人獨(dú)立運(yùn)營，分權(quán)化程度較高;在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責(zé)安排。但不論何種程度和何種方式的分權(quán)，分權(quán)管理都必須保證權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)對等，不能因分權(quán)而引起控制弱化，同時(shí)應(yīng)使權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵。具體手段如下：

1、加強(qiáng)培養(yǎng)公司員工內(nèi)部凝聚力及高度的責(zé)任心。

2、分公司各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人。

3、分公司財(cái)務(wù)直接對總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實(shí)行月初預(yù)算、事中控制、月末對比差異分析。

4、有效的溝通，追求人性化管理。

5、每日由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)向總公司報(bào)送分公司日志，包括明日工作安排。

6、政府部門對分公司進(jìn)行檢查時(shí)，如分公司無法處理，應(yīng)在第一時(shí)間電話上報(bào)至總公司經(jīng)理。

7、設(shè)立有效的激勵機(jī)制。提供優(yōu)越的晉升條件。

8、分公司經(jīng)理與管理共同審核費(fèi)用，嚴(yán)控費(fèi)銷比。

9、每月由分公司負(fù)責(zé)人對總公司報(bào)月度工作總結(jié)，總結(jié)出當(dāng)月已了事項(xiàng)、未了事項(xiàng)、下月計(jì)劃。

二、一個(gè)健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)是怎么樣的?

1、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利;

2、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會得到補(bǔ)償;

3、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會以及為保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作;

4、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息;

5、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。

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