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遏制不良債務的有效方法是什么

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-08 · 217人看過

一、建立防范機制

建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得建筑工程后，不論是通過招標取得的工程項目，還是議標、聯(lián)合開發(fā)或其它形式取得的工程項目，都要建立健全資金沉淀防范措施，遏制欠款風險。

1、簽定完善的工程施工協(xié)議書，協(xié)議內容規(guī)范、合法，操作性強;

2、嚴格按照建設形象進度結算工程款，防止付款滯后;

3、工程竣工后，對下欠的工程款依法設立資產留置，不付清欠款，留置的資產不交付使用;

4、對拖欠工程款較多的單位不予審批新的建設項目。

二、建立風險機制

建筑企業(yè)要認真總結過去不良債務產生的因素，分析因果關系，從中找出經驗和教訓，要從建立和健全、完善承包合同內容入手為出發(fā)點，以最大限度的控制不良債務的發(fā)生為著眼點。實行一個工程項目推薦一個承包人，一個項目承包人與公司簽訂一份風險金抵押經營承包合同。單項工程完工后必須在一個月的時間內做到帳結清，承包合同兌現(xiàn)清。否則，用風險或抵押物結算合同款。切實克服過去那種“長期合同不兌現(xiàn)，只管耕耘、不管收獲”的弊端。

三、建立清欠機制

組織精干的清欠專班，采取“四定”責任制：即定人員、定時間、定任務、定獎懲，清收外欠款。

1、要抓緊、抓好、抓實清理、審計和清收內部不良債務，做到先易后難，限時清收。

2、加大領導協(xié)調清收力度，采取包人包片，責任掛勾，分期付款，限時結帳。

3、對其它外單位不良債務進行分類排隊，采取先禮后兵的方法予以清收，直至依法強制執(zhí)行。

四、建立制約機制

建筑行業(yè)屬于特殊行業(yè)，建設工地分散，涉及面寬，管理難度大，因此，必須加強內控，加大內管。

1、建立財務管理議事制度，公司主要領導要把這項工作當作重中之重來抓，采取召開會議等形式研究制定內控措施，通過多種手段和方法進行預防和遏制不良債務的發(fā)生，以免企業(yè)受到不應有的損失，確保企業(yè)生產經營正常運轉。

2、嚴格執(zhí)行財務審批“一支筆”制度，定期對公司財務收支進行公開，真正做到民主管理、財務公開、相互監(jiān)督、互相制約。

3、嚴格執(zhí)行財務制度，防止任何人借支、坐支、領多用少、挪用公款以及占用建筑材料等跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，切實從內控源頭抓起。

4、加強合同的跟蹤管理，對于不按合同履行的建設單位和施工企業(yè)，按照有關規(guī)定嚴肅處理，保證合同的公正性和約束性。

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