總公司與子公司之間的聯(lián)系是什么

總公司的法人代表(董事長)還可是子公司的法人代表(董事長)，有時，總公司派遣可以控制的高管人員來擔(dān)任子公司的董事長或總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)。從而實(shí)現(xiàn)間接式的控制。具體如下所述：

對于這個問題，子公司雖然是總公司的子公司，但是，這個子公司卻是完全的、具有法人地位的、能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的公司。

從法人地位上雙方是平等的，因此，子公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人經(jīng)營，也就是說，總公司是不能直接予以控制的。什么是“獨(dú)立法人經(jīng)營”?其內(nèi)涵在于：獨(dú)立經(jīng)營、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。形式上，子公司是集團(tuán)或總公司的一個子公司，但實(shí)際上它是獨(dú)立的法人實(shí)體。因此，原則上總公司不應(yīng)、也無權(quán)對子公司進(jìn)行控制。說到這里，有一個問題需要注意：子公司不同于分公司。分公司不是獨(dú)立的法人，因此總公司可以對分公司予以控制。由于子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，所以，總公司無權(quán)對其控制，就好像老張家不能控制老李家一樣。子公司雖然是“兒子”，但已經(jīng)分家另過、獨(dú)立門戶了。

其次、控制什么。

既然子公司是總公司的子公司，那么，總公司作為控股公司就必然有可控的內(nèi)容和必要性。這個內(nèi)容就是股權(quán)控制，這個必要性就是關(guān)注投資收益。既然如此，控制什么?其內(nèi)涵就是：資本投入的風(fēng)險控制;公司收益的分配控制;統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略控制;管理模式的標(biāo)準(zhǔn)控制;高管人員的聘任、選聘、任用控制。這里需要說明和強(qiáng)調(diào)的是：總公司要想實(shí)現(xiàn)對子公司的控制，必須通過子公司的股東會和董事會來實(shí)現(xiàn)控制。這里所說的“通過”，是指在投資組建子公司時，就要按照股權(quán)的多少來行使控制權(quán)。

最后，如何控制。

就是要在總公司(集團(tuán))和子公司的四條“臍帶”的連接上進(jìn)行控制。一是資本連結(jié)。總公司對子公司具有控股權(quán)。同時具有追加投資的優(yōu)勢。二是品牌連結(jié)。在子公司的運(yùn)營中允許利用總公司的品牌優(yōu)勢。三是市場連結(jié)。把總公司的市場優(yōu)勢提供給子公司。四是高管連接。有時，

綜合上述，小編整理有關(guān)總公司和子公司的相關(guān)內(nèi)容。由此可見，總公司派遣可以控制的高管人員來擔(dān)任子公司的董事長或總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)，從而實(shí)現(xiàn)間接式的控制。如果你對這方面還有更多相關(guān)問題，律霸網(wǎng)提供專業(yè)法律咨詢服務(wù)。