廣告公司管理制度相關步驟

1、第一個階段——混溝時期

當時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務，就做什么業(yè)務;客戶給什么業(yè)務，就做什么業(yè)務;人員組成簡單，各個身兼數(shù)職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務主體的公司絕大多數(shù)并入核心競爭力。

2、第二個階段——健全時期

隨著業(yè)務范圍的不斷擴大、客戶數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應增加，分工愈來愈細。

3、第三個階段——有效時期

隨著廣告公司規(guī)模的不斷擴大、市場的不斷變化.開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經(jīng)過不斷的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設，現(xiàn)有的資源無法撐起理想的架構，于是開始撤并一些機構以保證公司有效的運營。

4、第四個階段——變革時期

以信息技術為平臺，以令方位服務客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段，顯著的特征是：再造廣告公司組織結(jié)構，客戶平臺亡移，操作平臺下移.從客戶需求出發(fā)，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。

5、第五個階段——整臺時期

當前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規(guī)模競爭變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內(nèi)和區(qū)域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>

廣告公司管理制度只要能夠通過檸制力和影響力把外部資源納入自己的控制體系，企業(yè)并不追求資產(chǎn)的所有。同時，企業(yè)內(nèi)部又必須化整為零，史加專業(yè)化、市場化，以船小燈調(diào)頭的反活機動適應巾場的變化、消鉗者偏好的變化、技術的變化，以避免整個企業(yè)在競爭中被淘汰。

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