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母子公司財務管理的新模式有什么

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-10 · 906人看過

**科技集團作為大型的國有企業集團,采用集團價值最大化的財務管理目標,結合**科技集團提出的“建立具有經濟規模的航天高技術產業,國際化經營,建造國際一流的宇航公司”的發展目標,財務管理從四個環節,即籌資、投資、營運、收益及分配上實現財務管理的基本職能。

(1)籌資管理:目前**科技集團的資本結構表現為單一的權益性資本,不能獲得現代企業所共有的適度規模的負債所帶來的財務杠桿效益,資本效率低,籌資管理的根本任務是為實現集團公司資本結構的最優化。

(2)投資管理:集團公司發展戰略的格局是通過投資來實現的,因此應研究制定能反映**科技集團建設“國際一流宇航公司”戰略目標要求的投資管理體制。

(3)營運資金管理:針對目前集團公司所屬的院(子公司)營運資金余缺水平不平衡,為提高整個集團營運資金的使用效率,試行全集團營運資金的統一管理,在保證安全和生產需要的前提下,積極穩妥地運用好閑置資金。

(4)收益及分配管理:正確處理好集團、院(子公司)及下屬單位、個人之間的經濟利益關系。因此,在利益的分配上,首先,要保證集團完成國家賦予的職責——經營重點航天產品、重大航天工程對資金的需要,及實現爭創國際一流的發展戰略的需要;其次,要滿足院(子公司)通過自我積累實現持續發展的需要;最后,要滿足在集團內部建立恰當的內部激勵機制的需要。為此,應建立合理的內部價格機制和盈余分配機制。

以上便是小編為大家整理的相關知識,相信大家通過以上知識都已經有了大致的了解,如果您還遇到什么較為復雜的法律問題,歡迎登陸律霸網進行律師在線咨詢。

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