成本降低與成本控制有區別:
(1)成本控制以完成預定成本限額為目標,而成本降低以成本最小化為目標。
(2)成本控制僅限于有成本限額的項目,而成本降低不受這種限制,涉及企業的全部活動。
(3)成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額,而成本降低應包括正確選擇經營方案,涉及制定決策的過程,包括成本預測和決策分析。
(4)成本控制是指降低成本支出的絕對額,故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系,以求收入的增長超過成本的增長,實現成本的相對節約,因此又稱為相對成本控制。
如果說成本控制主要是管理問題,那么成本降低主要是技術方面的問題。成本降低的主要途徑是:
(1)開發新產品,改進現有產品的設計,采用先進的設備、工藝和材料,利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。
創新是降低成本最有效的途徑,是企業降低成本、增加效益的不竭源泉??萍歼M步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域,依靠技術創新,發揮科技第一生產力的作用,是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品,提高了生產率,包括勞動生產率和資本生產率;另一方面,也節約了人力、能源及原材料消耗,達到了降低成本的目的。
(2)開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。作業成本計算,是把成本更精確地分配到成本對象(即產品、服務和顧客)的程序,其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業成本管理,是利用作業成本信息使銷售的產品和提供的服務合理化,認清改變作業與工序以提高生產力的機會在哪里。作業管理,是把作業成本計算、作業成本管理和非成本問題管理結合起來,包括生產周期、產品質量、交貨及時性和顧客滿意度等,以創造更多的價值。
(3)改進員工的培訓,提高技術水平,樹立成本意識。
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