在講預(yù)算之前，先來說說別的。最近看了一本KPMG出的書BeingtheBest。很有啟發(fā)，講的是在當(dāng)今新的時(shí)代，CFO的角色轉(zhuǎn)換。CFO以前的工作可能是以成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性申報(bào)為主。而現(xiàn)在的CFO越來越把工作的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略分析、長(zhǎng)期規(guī)劃、投資人關(guān)系、公司理財(cái)、兼并收購(gòu)以及應(yīng)付公司全球化帶來的挑戰(zhàn)等方面。有一位CFO就說，他現(xiàn)在的工作是用100%的工作時(shí)間去“提升企業(yè)未來的價(jià)值”。中間有兩層意思，一是要關(guān)注公司以創(chuàng)新的融資方法進(jìn)行全球化收購(gòu)，以擴(kuò)大公司的規(guī)模。二是，在此過程中，盡量降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少可能的損失。

另外，書中還提到一種很時(shí)髦的說法是，CFO應(yīng)該成為businesspartner。也就是說專業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅僅是做好帳、管好錢，更要指引公司業(yè)務(wù)向最好的方向發(fā)展，同時(shí)要充分利用好公司資源，保持最好的投資回報(bào)。當(dāng)然，這還涉及到財(cái)務(wù)管理人員的影響力。影響力越大，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃的參與度就越高，從而就越有可能成為其他高層主管身邊的businesspartner。

說到這里，你也許就會(huì)問，這跟我們要討論的預(yù)算有什么關(guān)系?當(dāng)然有啦。我在這里想先給我們的主題戴上一個(gè)大帽子。財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算，不僅僅是堆砌數(shù)據(jù)，而是體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展真正的參與度。財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，并不僅僅是記賬和報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。做到這些，只能說是個(gè)好財(cái)務(wù)人員。更好的財(cái)務(wù)人員，可以從計(jì)劃和預(yù)算中體現(xiàn)出他的價(jià)值。)

如果你現(xiàn)在就是企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員，我問你一個(gè)最簡(jiǎn)單的問題：你做的預(yù)算有人看嗎?請(qǐng)用“是”或“不是”來回答。如果是，那么各部門會(huì)按照此嚴(yán)格執(zhí)行嗎?另一個(gè)問題：你們公司在做出任何大型的投資項(xiàng)目決定之前，有傾聽財(cái)務(wù)部的意見嗎?財(cái)務(wù)部門有一票否決權(quán)嗎?財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與否的影響力有多大?如果你對(duì)上述的問題回答是否定的，或者是大部分否定的，那么說明公司并沒有把你或你做在的部門當(dāng)作真正的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員。他們看來，你們只不過是比較復(fù)雜的計(jì)算器而已。

因而，我想問，我們?yōu)槭裁匆鲱A(yù)算?這比搞清楚“什么是預(yù)算?”更重要。

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