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裁員的類型和各類

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-09 · 428人看過

所謂轉型,就是企業要變革現行的發展戰略,通過重組流程和組織架構,來發展競爭力。企業轉型必然會帶來裁員,但需要注意的是,千萬不能裁掉那些企業戰略中的關鍵人才。所以在做轉型裁員方案時,咨詢公司的一個重要任務就是幫助企業辨別員工,看哪些人是可有可無,而哪些人又是至關重要。對關鍵員工,一定要力圖將他們留下來,以此保證企業的核心競爭力。當然,要想讓關鍵員工留任,有競爭力的激勵制度和福利待遇是必須提供的。

至于并購裁員,從根本上說與轉型裁員區別不大。這兩種情況都會讓企業受到較大震動。但并購較轉型而言,多了一個外部因素。因為在并購中,兩個不同的企業走到一起,不確定因素會增多一些。所以在做裁員計劃的時候,要在保證企業新的發展戰略前提下,充分考慮并購雙方的原有特點,顧及雙方原有的利益格局,盡可能在裁員的同時使得企業平穩過渡。

而對于常規裁員,幫助客戶進一步理解自己的業務特征,明白自己的競爭力到底在何處是咨詢公司首先要做的工作。比如,幫助客戶分析出業務推廣所需的成本,然后找出那些業績不好的員工,分析他們為什么業績上不去,接著,再挖掘業績不好的深層次原因,看有沒有改善的可能。如果可以改善,那么這些員工可以留任;而如果經過各種努力還是改善不了,那么,這些員工就是企業必須舍棄的。

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