近日伊士曼柯-達(dá)公司發(fā)布了2003年第四季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，同一天，柯-達(dá)還宣布，未來(lái)3年內(nèi)全球裁員1.5萬(wàn)人。一面是以數(shù)碼為主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)取得階段性進(jìn)展的喜人業(yè)績(jī)，另一面卻是減員20%的計(jì)劃，這讓很多將“裁員”視為“大廈將傾”信號(hào)的中國(guó)人百思不得其解。對(duì)此，柯-達(dá)公司給記者的解釋是，正因?yàn)橐詳?shù)碼為主導(dǎo)的新業(yè)務(wù)已見成效，公司才決定，縮減傳統(tǒng)膠片的生產(chǎn)廠和員工，投入更多力量到數(shù)碼領(lǐng)域。

課程之一

裁員≠經(jīng)營(yíng)慘淡

浩竹獵頭中心的王*江先生告訴記者，盡管大部分公司裁員的主要原因是業(yè)績(jī)衰敗，但并購(gòu)和局部業(yè)務(wù)調(diào)整也是造成公司裁員的因素。即便企業(yè)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好裁員，也并非象多數(shù)人想象的那樣，企業(yè)快要完蛋了，多半是企業(yè)為挽救下滑而采取的節(jié)省成本的正常措施。因此，裁員并非是洪水猛獸，對(duì)于裁員，尤其是大公司裁員，國(guó)人應(yīng)該有一個(gè)平和、理智的心態(tài)。

我們之所以以為“裁員=經(jīng)營(yíng)慘淡”是因?yàn)檫€在用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事觀念看待跨國(guó)公司的現(xiàn)代人力資源管理，而沒有認(rèn)識(shí)到引起裁員的其他原因。這些原因包括：經(jīng)濟(jì)景氣與否;業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好壞;公司戰(zhàn)略的調(diào)整和變化;跨國(guó)集團(tuán)全球事業(yè)方向和規(guī)模的變化(這主要指的是地域之間的變化，比如加強(qiáng)中國(guó)業(yè)務(wù)而削減歐洲業(yè)務(wù)就會(huì)導(dǎo)致歐洲裁員);組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致內(nèi)部調(diào)整;生產(chǎn)力提高，科技進(jìn)步帶來(lái)人力資本的節(jié)省等等。

課程之二

公司并購(gòu)導(dǎo)致裁員

去年9月，兩家**IT公司——*科與J.D.Edwards合并后所做的第一件事就是裁員。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的一篇報(bào)道稱，仁-科CFO凱-文。帕-克(KevinParker)表示，在以18億美元價(jià)格收購(gòu)J.D.Edwards之后，這家企業(yè)軟件生產(chǎn)商打算解雇800-1300名員工，目的是為了解決兩個(gè)公司重復(fù)設(shè)置業(yè)務(wù)的問題。

而人力資源專家認(rèn)為，因并購(gòu)而裁員的最典型的例子是惠-普與康-柏的合并，這兩家以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為目的公司合并，面臨著大量人員和機(jī)構(gòu)的重疊，裁員也就成為其必然的選擇。

最近的一項(xiàng)報(bào)告顯示，美國(guó)公司宣布的1月計(jì)劃裁員人數(shù)超過10萬(wàn)人，主要原因是并購(gòu)活動(dòng)造成部分多余職位，負(fù)責(zé)此項(xiàng)調(diào)查的公司指出，今年以來(lái)并購(gòu)活動(dòng)上升，一樁并購(gòu)案將導(dǎo)致“裁員最多1萬(wàn)人，因多余的職位要被削減。”