關(guān)*春，富*康一名“一根筋”的員工，1999年6月進入深圳市**宏精密工業(yè)有限公司(**康集團所屬企業(yè))，2008年11月被公司“開除”。隨后，他走上法律維權(quán)的道路。

在關(guān)*春出具的一大疊法律文書里，記載了他自被公司處罰到仲裁及上訴到深圳市中級人民法院的過程。艱辛的法律較量，從一個側(cè)面反映出富*康在法律方面的強大力量。

組長被開除，無法調(diào)解

來自湖南的關(guān)*春如果沒有被開除的話，2009年6月的時候本可以紀(jì)念在富*康工作10周年，并可能拿到更豐厚的長期服務(wù)獎。但是，關(guān)*春的“一根筋”個性，導(dǎo)致他在2008年被迫離開了公司。

“我為公司服務(wù)近10年，換個角度說，是公司把我養(yǎng)大的，卻因為維護公司利益，被相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制造借口和理由惡意解雇且無經(jīng)濟補償。”關(guān)*春在2009年3月17日發(fā)給總裁辦的信中說，希望郭(臺銘)總裁能親自來旁聽2009年3月24日開庭的勞動仲裁。

2009年3月24日當(dāng)天，郭*銘沒有前來旁聽，不過，直接對總裁負責(zé)的集團總裁辦，倒是安排工作人員到庭旁聽。

2006年6月關(guān)*春調(diào)到FIH事業(yè)部擔(dān)任組長，負責(zé)機電工程規(guī)劃與發(fā)包及項目維護，這個崗位能經(jīng)常與供應(yīng)商打交道。但關(guān)*春自稱從來不接受供應(yīng)商的請客送禮。當(dāng)年11月的一天，下屬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上有一個排插燒毀了，經(jīng)檢查懷疑該批采購的排插可能是冒牌貨，便打電話叫該品牌的代理商從深圳市區(qū)來廠里進行產(chǎn)品真?zhèn)舞b定，等代理商來到廠門口時，卻被告知不得進入，后來關(guān)*春才知道，有“更高級別的領(lǐng)導(dǎo)”將代理商擋回去了。

2007年6月，關(guān)*春的職務(wù)范圍也進行了調(diào)整，任代理課長，管理E9/E10/E15三棟大樓，同時還須與事業(yè)群工務(wù)及集團營建等單位人員打交道。因為搬遷，有價值近200萬的電線電纜材料賬物不符，而其中一部分物料就放在他所負責(zé)的區(qū)域，此財產(chǎn)屬于FOXCONN固定資產(chǎn)，相關(guān)單位需定期進行資產(chǎn)盤點。后來他接到一份資產(chǎn)移交單，因為資產(chǎn)實物與數(shù)量不合，屬于“有賬無物”，關(guān)*春沒有簽字。

對此，關(guān)*春表示，如果簽收就等于要充當(dāng)資產(chǎn)損失的“替死鬼”。

2008年8月，MRM經(jīng)營運籌部工務(wù)管理課新任課長蔣-坤，成為關(guān)*春的直屬主管。此后，關(guān)*春所負責(zé)的工作事務(wù)實際上被剝離，其職權(quán)被架空。10月，關(guān)*春所在部門進行組織架構(gòu)調(diào)整，并于10月29日，正式取消了他的管理職位及管理津貼。

一份日期為2008年10月16日的《MRM員工溝通調(diào)解記錄表》上顯示，關(guān)*春通過人力資源部與部門領(lǐng)導(dǎo)進行了兩次調(diào)解，但關(guān)*春不同意在MRM內(nèi)部調(diào)動，亦不同意取消管理津貼，雙方無法達成一致，處理結(jié)果為“部門將委托集團法務(wù)部門協(xié)調(diào)處理此事”。