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結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源咨詢過程中的體驗(yàn)，本人認(rèn)為為了保證招聘工作的科學(xué)規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動(dòng)一般要按照下面六個(gè)步驟來進(jìn)行。第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作...

一、有專利權(quán)工程投標(biāo)的規(guī)定是怎樣的?根據(jù)有關(guān)規(guī)定有專利權(quán)工程投標(biāo)前需征求獲得專利權(quán)人的許可，然后就可以按照一般的流程進(jìn)行招標(biāo)了。具體流程如下：1、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，按規(guī)定向相關(guān)部門備案。2、委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同。3、按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書。4、實(shí)...

一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定導(dǎo)致合同效力問題 根據(jù)我國(guó)《建筑法》《標(biāo)準(zhǔn)化法》《招標(biāo)投標(biāo)法》以及行政法規(guī)的規(guī)定，工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)屬于必須執(zhí)行的強(qiáng)制性規(guī)定，一旦違反，則涉及工程質(zhì)量安全的百年大計(jì)，當(dāng)然會(huì)涉及國(guó)家利益或社會(huì)公共利益的維護(hù)，故對(duì)于違反的法律后果給予合同無效認(rèn)定無可...

招標(biāo)屬于要約的一種嗎 招標(biāo)屬于要約的一種的，招標(biāo)投標(biāo)的整個(gè)過程是一個(gè)簽訂合同的過程。招標(biāo)代理則是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)受招標(biāo)人委托為招標(biāo)人找一個(gè)完成招標(biāo)項(xiàng)目的人，即選一個(gè)既有能力又經(jīng)濟(jì)的合同伙伴。既然是簽訂合同的過程，就應(yīng)按照《合同法》的有關(guān)規(guī)定行事?！逗贤ā分械摹耙s...

招標(biāo)文件與投標(biāo)文件屬于要約還是要約邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)的整個(gè)過程是一個(gè)簽訂合同的過程。招標(biāo)代理則是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)受招標(biāo)人委托為招標(biāo)人找一個(gè)完成招標(biāo)項(xiàng)目的人，即選一個(gè)既有能力又經(jīng)濟(jì)的合同伙伴。既然是簽訂合同的過程，就應(yīng)按照《合同法》的有關(guān)規(guī)定行事。《合同法》中的“要約-承諾”...

一、建設(shè)合同糾紛如何舉證 合同管理。從索賠角度看，合同管理可分為合同分析和合同日常管理兩部分。合同分析的主要目的是為索賠提供法律依據(jù)；合同日常管理則是收集、整理施工中發(fā)生事件的一切記錄，包括圖紙、訂貨單、會(huì)談紀(jì)要、往來信件、變更指令、氣象圖表、工程照片等，并加以...