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股權(quán)激勵(lì)方案的注意問題 一、常見激勵(lì)方式 股權(quán)激勵(lì)最常見的四個(gè)方式： (1)股票期權(quán); (2)限制性股票; (3)股票增值權(quán); (4)虛擬股權(quán)。 二、激勵(lì)對(duì)象 確認(rèn)激勵(lì)資格，應(yīng)從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面予以考察。 從人力資本附加值來看，激...

股權(quán)激勵(lì)方案要注意的問題 一、常見激勵(lì)方式 股權(quán)激勵(lì)最常見的四個(gè)方式： (1)股票期權(quán); (2)限制性股票; (3)股票增值權(quán); (4)虛擬股權(quán)。 二、激勵(lì)對(duì)象 確認(rèn)激勵(lì)資格，應(yīng)從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面予以考察。 從人力資本附加值來看，...

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的風(fēng)險(xiǎn) 1、反向激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)方案(如：激勵(lì)對(duì)象的確定、激勵(lì)模式的選擇)設(shè)計(jì)不合理，方案制訂的程序不透明、不公開，會(huì)制造公司內(nèi)部的不公平，打擊員工積極性，嚴(yán)重的更會(huì)直接導(dǎo)致人才流失。 要避免出現(xiàn)這種情況，要求公司建立較完備的管理考核體系。例如：...

股權(quán)激勵(lì)方案的風(fēng)險(xiǎn) 1、反向激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)方案(如：激勵(lì)對(duì)象的確定、激勵(lì)模式的選擇)設(shè)計(jì)不合理，方案制訂的程序不透明、不公開，會(huì)制造公司內(nèi)部的不公平，打擊員工積極性，嚴(yán)重的更會(huì)直接導(dǎo)致人才流失。 要避免出現(xiàn)這種情況，要求公司建立較完備的管理考核體系。例如：管理...