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中國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)—— 海洋站和志愿船觀測(cè)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

來源: 律霸小編整理 · 2021-02-22 · 471人看過

              第一章 總則



 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)中國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)—海洋站和志愿船觀測(cè)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)的管理,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

 第二條 項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。

 第三條 項(xiàng)目實(shí)施需各沿海省(市、區(qū))人民政府和有關(guān)部門的支持和參與,充分發(fā)揮各方面的積極性,建設(shè)和完善全國(guó)的海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

            第二章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)



 第四條 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目技術(shù)組。

 第五條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目的指導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),貫徹落實(shí)國(guó)家計(jì)委對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)精神,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由國(guó)家海洋局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長(zhǎng)分別由局海洋環(huán)境保護(hù)司、辦公室(財(cái)務(wù)司)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由各分局、預(yù)報(bào)中心、監(jiān)測(cè)中心、信息中心、海洋技術(shù)研究所的領(lǐng)導(dǎo)組成。

 第六條 項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu),貫徹執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理。項(xiàng)目辦公室設(shè)在海洋環(huán)境保護(hù)司,辦公室主任由海洋環(huán)境保護(hù)司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由海洋環(huán)境保護(hù)司和辦公室(財(cái)務(wù)司)有關(guān)人員組成。

 第七條 項(xiàng)目技術(shù)組是項(xiàng)目的技術(shù)支持機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目辦公室的組織和協(xié)調(diào)下開展工作。負(fù)責(zé)技術(shù)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。技術(shù)組由與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)人員組成。

            第三章 項(xiàng)目方案編制



 第八條 根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和國(guó)家計(jì)委的批復(fù)精神并結(jié)合實(shí)際情況編制項(xiàng)目總體方案。

 第九條 項(xiàng)目總體方案的編制應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,考慮需求和可行兩個(gè)方面,突出重點(diǎn),兼顧一般,充分發(fā)揮國(guó)家投資的效率。

 第十條 項(xiàng)目總體方案須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議并報(bào)國(guó)家海洋局局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。

 第十一條 根據(jù)總體方案的內(nèi)容和要求,編制總體技術(shù)方案和總體實(shí)施方案,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,劃分成若干個(gè)分項(xiàng)目。

 第十二條 各分項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體方案、總體技術(shù)方案和總體實(shí)施方案,編制本單位所承擔(dān)的分項(xiàng)目具體技術(shù)方案和具體實(shí)施方案。分項(xiàng)目可分成若干子項(xiàng)目,每個(gè)子項(xiàng)目須在充分論證的基礎(chǔ)上,編制具體設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、實(shí)施方案和項(xiàng)目工程書。

             第四章 項(xiàng)目的實(shí)施



 第十三條 項(xiàng)目的實(shí)施按國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目法人責(zé)任制規(guī)定,實(shí)行合同制管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為該項(xiàng)目法人代表;各分項(xiàng)目承擔(dān)單位須確定分項(xiàng)目法人代表。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)與分項(xiàng)目法人代表簽定項(xiàng)目合同。

 第十四條 項(xiàng)目辦公室組織對(duì)各分項(xiàng)目承擔(dān)單位的具體設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、實(shí)施方案和項(xiàng)目工程書進(jìn)行審核,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,下達(dá)分項(xiàng)目任務(wù)(預(yù)期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、成果及經(jīng)費(fèi)安排等)。

 第十五條 分項(xiàng)目承擔(dān)單位須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)分項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理。分項(xiàng)目法人代表對(duì)本單位所承擔(dān)的分項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。

 第十六條 分項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同。在實(shí)施過程中確需對(duì)分項(xiàng)目的部分內(nèi)容(包括分項(xiàng)目所含的各子項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)安排等)進(jìn)行調(diào)整時(shí),須提前向項(xiàng)目辦公室提出書面申報(bào),經(jīng)項(xiàng)目辦公室批復(fù)后方可進(jìn)行。

 第十七條 分項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行雙月報(bào)告制度,各分項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在雙月的25日前向項(xiàng)目辦公室書面報(bào)告本單位分項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況。

 第十八條 項(xiàng)目辦公室組織對(duì)項(xiàng)目跟蹤檢查和中期評(píng)估。若發(fā)現(xiàn)未履行項(xiàng)目合同的,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組追究分項(xiàng)目法人代表的責(zé)任

 第十九條 項(xiàng)目辦公室和分項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)采取邊實(shí)施邊培訓(xùn)的方式,組織多種形式的人員培訓(xùn)工作。

 第二十條 項(xiàng)目實(shí)施過程中各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定與項(xiàng)目建設(shè)相配套的自動(dòng)化觀測(cè)儀器操作規(guī)程,海洋站、志愿船、平臺(tái)觀測(cè)系統(tǒng)管理辦法,建立一整套適用項(xiàng)目完成后有效運(yùn)行的工作模式和管理制度。

            第五章 項(xiàng)目的招投標(biāo)



 第二十一條 項(xiàng)目系統(tǒng)集成及儀器設(shè)備的選型、購(gòu)置由國(guó)家海洋局統(tǒng)一進(jìn)行,并實(shí)行招投標(biāo)方式。

 第二十二條 項(xiàng)目技術(shù)組對(duì)系統(tǒng)集成和儀器設(shè)備提出技術(shù)要求和指標(biāo)后,由項(xiàng)目辦公室編制項(xiàng)目招投標(biāo)工作計(jì)劃,并組織擬定項(xiàng)目招標(biāo)書,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批后。進(jìn)行招標(biāo)。

 第二十三條 中標(biāo)的系統(tǒng)集成及儀器設(shè)備合同書由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽署。

 第二十四條 對(duì)不宜采取招標(biāo)方式購(gòu)置的系統(tǒng)集成及儀器設(shè)備,由項(xiàng)目辦公室按項(xiàng)目技術(shù)組提出的技術(shù)指標(biāo)和選型方案,進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)置。

            第六章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理



 第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理嚴(yán)格按照財(cái)政部關(guān)于國(guó)債專項(xiàng)資金實(shí)行“專戶管理、部門直接撥付資金”的通知要求執(zhí)行(財(cái)基字〔1999〕530號(hào))。對(duì)于經(jīng)費(fèi)的使用必須貫徹量入為出、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的原則,確保項(xiàng)目的完成。

 第二十六條 國(guó)家海洋局對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算單列,單獨(dú)核算,專款專用。分項(xiàng)目承擔(dān)單位不得以任何形式截留、挪用或擠占。

 第二十七條 項(xiàng)目辦公室編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及撥款進(jìn)度表,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和主管財(cái)務(wù)部門的局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,列入財(cái)務(wù)撥款計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部門按批準(zhǔn)后的撥款計(jì)劃實(shí)施撥付。
  未列入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)須另行報(bào)批后撥付。

 第二十八條 各級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)、審計(jì)管理制度,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目承擔(dān)單位要接受上級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)和項(xiàng)目辦公室的監(jiān)督、檢查。

 第二十九條 對(duì)未按項(xiàng)目合同規(guī)定的條款進(jìn)行的,應(yīng)終止撥款,并視情況作出處理。

             第七章 項(xiàng)目驗(yàn)收



 第三十條 由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組主持對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

 第三十一條 分項(xiàng)目承擔(dān)單位在任務(wù)完成后,應(yīng)按合同的要求,向項(xiàng)目辦公室提交申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

 第三十二條 項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的,視情況追究項(xiàng)目法人代表的責(zé)任。

 第三十三條 項(xiàng)目驗(yàn)收后,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中作出成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

 第三十四條 項(xiàng)目完成后,應(yīng)按國(guó)家有關(guān)檔案管理規(guī)定,將各種資料整理歸檔,不得散失和個(gè)人占有。歸檔資料包括:海洋站點(diǎn)布局圖、建設(shè)工程圖紙、儀器設(shè)備招投標(biāo)文件、儀器設(shè)備選型報(bào)告、土地產(chǎn)權(quán)證明、使用權(quán)協(xié)議、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

              第八章 附則


 第三十五條 分項(xiàng)目承擔(dān)單位,應(yīng)根據(jù)本辦法制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目辦公室備案。

 第三十六條 本辦法自項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

 第三十七條 本辦法由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)解釋。


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