甲方：

乙方：

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經濟效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

一、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；

（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；

（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；

（6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的權限

（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調；

（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；

（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

二、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產要素的配置和管理；

（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；

（5）在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；

（6）解決施工現(xiàn)場和項目經理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；

（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；

（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

（11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；

（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

（13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的權限

（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度；

（2）根據(jù)甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；

（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；

（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；

（5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；

（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）

（8）根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經營活動。

三、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協(xié)商解決；

2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；

四、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效；

五、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

日期：日期：