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二手房的協(xié)議書范本

來源: 律霸小編整理 · 2020-10-14 · 122人看過

樹立團結(jié)意識。只有講團結(jié),求人和,才能凝聚人心,集中-智慧,充滿生機,形成合力;只有講團結(jié),靠大家力量,才能提高工作效率,發(fā)揮整體作用,當好參謀助手。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志?!备偁幧蠉彛猩嫌邢?,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后,我想用一句話來結(jié)束我的演講:“我選擇了你,你選擇了我,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共創(chuàng)和諧**”。

謝謝大家!

小學(xué)校長競聘演講稿范文三

各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo):

首先我要真誠感謝教育局人事科采用競崗的形式選拔副校長,這一人事舉措讓我今天有機會站在這里展示自我,也許可能讓我今后能在一個新的平臺上實現(xiàn)個人的教育理想。

對將要競爭的副校長這一職位應(yīng)該是怎樣的角色呢在我的心中,理想的、優(yōu)秀的副校長應(yīng)是這樣的定位:他是戰(zhàn)斗員,與全體教職工一起,同甘共苦,摸滾爬打奮斗在教育教學(xué)第一線;他還是指揮員,能運籌帷幄,有決勝于千里之外的本領(lǐng),帶領(lǐng)全體教職工在教育教學(xué)的某一領(lǐng)域卓有成效地開展工作;他也應(yīng)是協(xié)調(diào)員,既要當好一把手的助手,為主要領(lǐng)導(dǎo)的決策獻計獻謀,也要當好群眾的知音,妥善調(diào)解教職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中的問題與矛盾。他應(yīng)該是一個業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較強的人,不但書教得好,而且有良好的品德修養(yǎng);他還應(yīng)該是一個具有一定教育教學(xué)管理經(jīng)驗與能力的人,他不是趙-括,紙上談兵,他應(yīng)是廉頗,久經(jīng)沙場,百煉成鋼;他更應(yīng)該是一個有強烈職位責(zé)任感的人,他所分管的某一線工作如果有失誤,他應(yīng)該自責(zé)、內(nèi)疚,而不是自嘲、淡然置之,他的喜怒哀樂應(yīng)該與他的職位所賦予的責(zé)任緊密相連。如果做副校長,能做到這個境界,我覺得也算是一個好領(lǐng)導(dǎo)了,他必定能得到群眾的歡迎、組織的信賴。

在競崗之前,我也稱量了一下自己,與心中的副校長有多大差距,我自我感覺有三點勉強算是優(yōu)勢:一是個人素質(zhì)還不是太糟糕。1987年從浠水師范畢業(yè)后又通過函授獲得了大專文憑,在語文教學(xué)中,論文、優(yōu)質(zhì)課獲過縣級獎勵,在教研教改上也有些作為,曾獲縣“教研教改先進個人”稱號,輔導(dǎo)學(xué)生在作文競賽中多次獲獎,本人的一些豆腐塊文章也陸陸續(xù)續(xù)在報上發(fā)表。二是有一些教學(xué)管理能力與經(jīng)驗。我曾是一名班主任,率領(lǐng)全班師生共同創(chuàng)造了xx中學(xué)中考史上的奇跡,一個班兩個黃高,六個一中;我也曾是一名年級主任,帶領(lǐng)全年級師生共創(chuàng)了xx中學(xué)中考史上的新的輝煌,xx年中考15名學(xué)生上一中線,近半數(shù)學(xué)生升入普高;我還是一名教導(dǎo)主任,自從1996年春任職以來,9年光陰磨練了我,讓我對教育教學(xué)工作有了許多深層次的體悟。三是為人正直,辦事認真,有責(zé)任心。有兩點應(yīng)該是我不能回避的弱勢:一是我不善于與外界交際,很木訥,不靈活。二是與人相處,較謙和,少魄力,無論是長相還是氣質(zhì)不像獨當一面的領(lǐng)導(dǎo)。這些必須通過勤勉學(xué)習(xí)與工作才能補救。

做了這樣的比照之后,我感覺當一名好的副校長是非常之難。萬一在競崗中我被當選了,我一定是誠惶誠恐,我擔(dān)心我會令相信我的老師、領(lǐng)導(dǎo)失望,我擔(dān)心我們xx中學(xué)在某一線的工作會因我而落后,我怕愧對xx的父老鄉(xiāng)親!這樣反反復(fù)復(fù)地憂慮了兩天,我對通知我參加競崗的張*長說,我可能不參加這次副校長競崗了。張*長非常吃驚,他是一個很不錯的校長,對我做了一名主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的勸告。我依然下不了決心,但后來的兩件事卻深深地刺激了我,讓我徹底改變了退出競爭的想法,鼓足勇氣向副校長這一職位挑戰(zhàn)。一是花屋村一個姓張的家長到我屋來,求我將他的孩子轉(zhuǎn)出xx中學(xué),我不同意,因為他是本鄉(xiāng)人,應(yīng)在我們學(xué)校就讀,不能擇校。那個家長有一句雖是輕描淡寫,卻刺痛了我的心:他說我總不能因為就近讀書而耽誤了孩子的前途!第二件事是我一個遠房舅舅在外做生意,孩子今年下半年讀初一。他在電話里說,聽說你們學(xué)校今年考得不理想,好多人都想轉(zhuǎn)走,我不想轉(zhuǎn)。一屆沒有考好不能說明屆屆都考不好。就像做生意辦企業(yè)一樣,如果虧了一次,還不吸取教訓(xùn),那就要破產(chǎn)。我相信你們學(xué)校在下半年管理上會更嚴。他的信賴又令我感動。其實,在我們教師當中,有把子女轉(zhuǎn)到外校想法的,又何止一人!不要說群眾,就連我們自己都不相信自己!我真的很難過,因為這其中有我的一份責(zé)任。我可以不參加競崗,我可以不要個人的所謂什么前途,但我不能眼睜睜地看著我的鄉(xiāng)親、我的同事、還有我自己的兒女將四處奔波,外出律霸網(wǎng),我的良心不安!我決定參加競崗,不是說除了我劉慶杰xx中學(xué)就不轉(zhuǎn),不是說有了我劉慶杰就能力挽狂瀾,我只是想向各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)表明一點:劉慶杰不是懦夫,劉慶杰是有責(zé)任感的!

如果競崗成功,我將努力協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)全體教職工,共同實現(xiàn)我們的教育理想——將xx中學(xué)變成一個教師樂教、學(xué)生樂學(xué)、師生共同發(fā)展的圣地。

無論當選后我分管哪一項工作,我覺得有以下三點應(yīng)是所有工作的基石,也是所有工作應(yīng)孜孜追求的目標。

一是要留住我們的教職工。依照以人為本的管理觀念,學(xué)校真正的主人不應(yīng)是某個校長、某個副校長,而應(yīng)是全體教職工。教職工如果人心思散,缺乏凝聚力,學(xué)校將難有長久的生命力。在這一方面,后勤工作的重心之一是通過節(jié)源開流,合理開支,嚴格管理,確保我們的教職工在經(jīng)濟上有補償;教學(xué)工作的重心是通過教研教改,“走出去,請進來”的辦法讓我們的教師在業(yè)務(wù)上有發(fā)展;政教工作的重心是通過一些學(xué)習(xí)與有益活動讓我們的教職工思想更進步,身心更愉快;工會工作的重心是認真履行參政議政、監(jiān)督校務(wù)的職能,公開各種校務(wù),讓教職工做明白人,做校務(wù)的主人。無論我分管哪項工作,我都將關(guān)注教師中的三大群體:對中老年老師,要關(guān)心他們的健康與家庭;對青年教師,要關(guān)心他們的成長與發(fā)展;對骨干教師要想辦法發(fā)揮他們的積極性。

二是要留住我們的學(xué)生。留住學(xué)生的主要辦法是改善育人環(huán)境,提高育人質(zhì)量。如果我分管教學(xué)工作,將狠抓常規(guī)教學(xué)工作,把“為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切”作為宗旨,不歧視差生,不輕視基礎(chǔ)年級工作,讓xx中學(xué)的每一位學(xué)生都能享受教育的文明之光;將認真落實校本教研工作,通過提高教師素質(zhì),讓我們的學(xué)生能享受到高品位的教學(xué)水平;將努力落實素質(zhì)教育的具體措施,讓在某一方面有特長的學(xué)生能得到充分發(fā)展。為了穩(wěn)住我們的優(yōu)秀學(xué)生,將嘗試學(xué)習(xí)一些普高吸引優(yōu)等生在經(jīng)濟、學(xué)習(xí)、生活等方面的做法,讓我們的尖子生不再外流。如果我分管政教工作,將強化封閉管理工作,讓我們的學(xué)生有一個安靜的、守紀的、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境;將狠抓衛(wèi)生工作,讓我們的學(xué)生有一個潔凈的、令人舒心的生活環(huán)境;將努力開展一些德育活動,充分發(fā)揮廣播室、文化長廊等功能,培養(yǎng)我們學(xué)生自我教育能力,讓他們學(xué)會做人。如果我分管后勤工作,將領(lǐng)導(dǎo)、督促后勤工作人員盡可能為我們的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù);將繼續(xù)搞好校園綠化美化工作,讓我們的學(xué)生在美的環(huán)境中情操受到熏陶。

三是營造師生共同發(fā)展的良好環(huán)境。教師留住了,學(xué)生留住了,那么,怎樣求發(fā)展我覺得有兩條途徑。首先是制度。對教育教學(xué)管理的獎懲制度做一定的修改,使之適合現(xiàn)在學(xué)校的實際,懲,要讓教師有能力承受,這樣才有動力;獎,要讓教師心動,且學(xué)校有能力承受,這樣才長久。落實評模、晉級制度,讓想發(fā)展的教師,有發(fā)展的教師享受實惠。理順人事關(guān)系,弘揚敬業(yè)精神,讓教學(xué)上的骨干成為學(xué)校工作中的權(quán)威。其次是活動。通過教育教學(xué)的相關(guān)活動,讓師生的個性品格得以展現(xiàn),讓他們的業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)得以發(fā)展。在這方面不是三言兩語能說得了的。在管理上我信奉臺灣作家李-敖的一句名言:“霹靂手段,菩薩心腸?!蔽业睦斫馐牵褐灰ぷ鞯某霭l(fā)點是善良的,是有益于大眾的,即使工作手段有些狠,有些辣,甚至為人所不理解,夜在所不惜!

各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo):我期望我能競崗成功,因為我曾使一個班級有個奇跡,一個年級有了輝煌,我相信我一定能使我們xx中學(xué)在某個領(lǐng)域有新的進步!

謝謝!

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本律師畢業(yè)于河北大學(xué),現(xiàn)在貴州圣謀律師事務(wù)所任專職律師,擅長交通事故,合同糾紛,債權(quán)債務(wù),勞動爭議,刑事辯護,公司法律顧問。

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