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2007年十大勞動爭議案件:華為7000人辭職案(9)

來源: 律霸網(wǎng)整理?寧司 · 2020-07-20 · 430人看過

2007年十大勞動爭議案件:華為7000人辭職案
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廣東深圳：
華為7000人辭職案

【案情簡介】
2007年9月，華為公司內(nèi)部通過鼓勵(lì)員工辭職的方案，至10月華為公司先后分批次與老員工私下溝通取得共識，10月開始至11月底實(shí)施，共計(jì)將有超過7000名在華為公司工作年限超過8年的老員工，需要逐步完成“先辭職再競崗”工作。按照華為公司的要求，工作滿8年的員工，由個(gè)人向公司提交一份辭職申請，在達(dá)成自愿辭職共識之后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升。據(jù)華為員工透露，華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內(nèi)的一批華為創(chuàng)業(yè)元老，也進(jìn)行了“先辭職再競崗”。
此次“先辭職再競崗”時(shí)，所有自愿離職的員工都獲得了華為公司相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式。N為在華為工作的年限，打個(gè)比方，如果某個(gè)華為員工的月工資是5000元；一年的獎(jiǎng)金是60000元，平攤給每個(gè)月就是5000元的獎(jiǎng)金，假如他在華為工作了8年。那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元(工資+年獎(jiǎng)金平攤)乘以“8+1”，計(jì)90000元。而此次自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長期在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。其中一些老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚的期權(quán)收益和收入，因而“缺少進(jìn)取心”。
由于這些老員工的收入相對較高，華為公司為他們辭工支付的賠償費(fèi)，外界預(yù)測總計(jì)將超過10億元。由此引發(fā)了近萬名員工集體辭職的所謂“華為辭職門”事件，該事件隨即成為2007年最受媒體關(guān)注的事件之一。
華為公司的此次操作，被外界普遍認(rèn)為是為了規(guī)避《勞動合同法》第14條關(guān)于無固定期限勞動合同的新規(guī)定。
-點(diǎn)評：
嚴(yán)格意義上講，該事件還不能算案件，但“華為員工辭職門”成為了2007年下半年的熱點(diǎn)事件，甚至被媒體稱之為可能成為中國人力資源管理史上的標(biāo)志性事件。
華為的操作方法，從《勞動合同法》角度看來，確實(shí)有規(guī)避十年工齡的員工無固定期限勞動合同之嫌。從職業(yè)經(jīng)理人或?qū)I(yè)顧問公司的角度來看，我們認(rèn)為，華為事件精神可嘉，值得尊敬。企業(yè)管理者為了企業(yè)的特定目的在符合法律的范圍去做種種合法的設(shè)計(jì)與操作，而且在操作的過程中，注重與員工的溝通，并取得了大多員工的認(rèn)同，無可厚非。但從法律角度講，這個(gè)操作是否能實(shí)現(xiàn)規(guī)避無固定期限勞動合同的目的(假設(shè)是這個(gè)目的)，還有待商榷及將來勞動合同法實(shí)施條例、細(xì)則或司法解釋等的進(jìn)一步界定。同時(shí)，面對《勞動合同法》，更加重要的問題在于，無固定期限勞動合同究竟是不是洪水猛獸，值得用人單位這樣去規(guī)避？無固定期限勞動合同到底有什么風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)是不是通過勞動合同條款的科學(xué)合理設(shè)計(jì)、績效考核制度、勞動紀(jì)律、管理流程的完善等可以得到有效控制？與短期勞動合同相比，無固定期限勞動合同是不是也有其更突出的積極效果和意義？這些問題都需要用人單位去做更加深入的思考和研究。我們認(rèn)為，與其規(guī)避，不如順應(yīng)法律規(guī)定，借助新法契機(jī)，進(jìn)一步提升和改進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平，建立更加科學(xué)、合理、有效的人事管理體系。