實(shí)務(wù)中，許多單位以員工不勝任工作辭退員工存在很多誤區(qū)，單位領(lǐng)導(dǎo)主觀或者拍腦門(mén)后就認(rèn)定員工不符合崗位要求，進(jìn)而就直接予以辭退，如果沒(méi)有履行相關(guān)程序，往往會(huì)被認(rèn)定為違法。

一、不勝任解除的法律依據(jù)

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：（2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

　　根據(jù)法律規(guī)定，單位需要以員工不勝任工作解除，需要首先證明員工不勝任工作，其次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)崗后需要再次證明員工不勝任工作，履行完支付代通知金或者提前一個(gè)月書(shū)面通知義務(wù)后才能行使解除權(quán)。

二、如何定義不勝任工作

　　《關(guān)于〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干條文的說(shuō)明》（勞辦發(fā)〔1994〕289號(hào)）第二十六條的規(guī)定：“不能勝任工作”是指不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的任務(wù)或者同工種，同崗位人員的工作量。用人單位不得故意提高定額標(biāo)準(zhǔn)，使勞動(dòng)者無(wú)法完成。

　　根據(jù)以上規(guī)定，單位在對(duì)員工設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際情形，不得隨意增加員工負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致不具有合理性，或者設(shè)定一個(gè)員工永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到的考核目標(biāo)，即使員工被考核后沒(méi)有達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)定為不勝任工作。

三、不勝任工作解除的步驟

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定，單位以員工不勝任解除勞動(dòng)合同需要完成以下幾個(gè)法定步驟：?jiǎn)T工不能勝任工作→培訓(xùn)/調(diào)崗→員工仍不能勝任工作→提前一個(gè)月通知/支付一個(gè)月工資的代通知金→通知工會(huì)→解除勞動(dòng)合同。

　　（1）設(shè)定合理的考核目標(biāo)，對(duì)員工工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果判斷員工是否勝任或者不勝任工作，接著對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或者培訓(xùn)，這里調(diào)崗與培訓(xùn)可以二選一。

　　（2）而這里的調(diào)崗是法律賦予單位單方強(qiáng)制性調(diào)崗權(quán)，無(wú)需雙方協(xié)商一致，并且調(diào)崗的同時(shí)可以附帶進(jìn)行降薪，但是調(diào)崗降薪也需要具有合理性，一般是從技能要求高的崗位往技能要求低的崗位調(diào)整，但是不能調(diào)整到與原來(lái)工作崗位內(nèi)容完全不相關(guān)的崗位，或者斷崖式調(diào)崗與具有侮辱性的進(jìn)行調(diào)崗，以上調(diào)崗都不具有合理性。

　　（3）單位培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有助于員工提升工作能力的培訓(xùn)內(nèi)容，不能隨意安排培訓(xùn)內(nèi)容，并且應(yīng)當(dāng)按照邏輯時(shí)間順序進(jìn)行，不能先培訓(xùn)后證明其不勝任工作，其次應(yīng)當(dāng)保存單位培訓(xùn)的記錄，比如員工簽字確認(rèn)的培訓(xùn)簽到表、會(huì)議紀(jì)要等。

　　（4）培訓(xùn)或者調(diào)崗?fù)戤吅螅俅位氐降谝徊剑枰俅螌?duì)員工進(jìn)行考核，同樣需要設(shè)定合理的考核目標(biāo)，如果是調(diào)崗，則考核目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與新崗位一致，如果是培訓(xùn)，考核目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與原來(lái)崗位一致，不得隨意提高定額標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核目標(biāo)不具有合理性，再次考核后，如果員工仍不能勝任工作，這時(shí)單位方能行使解除權(quán)。

四、不勝任工作單位解除成本

　　（1）代通知金

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

　　完成以上步驟后，員工符合解除條件后，單位需要提前30天書(shū)面通知員工或者不履行通知義務(wù)，支付一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的代通知金，但是一般建議支付代通知金，因?yàn)槿绻男型ㄖx務(wù)后，員工出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》42條規(guī)定的五種情形，即使前面條件全部完成，也是不能依據(jù)該條來(lái)辭退員工。

　　所以一般建議單位快刀斬亂麻，支付代通知金后，立即辭退，以絕后患...

　　（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

  因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》40條三款情形規(guī)定的都是勞動(dòng)者無(wú)過(guò)錯(cuò)，單位單方解除的情形，有的人會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，為什么員工“不勝任工作”不屬于員工過(guò)錯(cuò)？對(duì)的，《勞動(dòng)合同法》就是這樣認(rèn)定的“不勝任工作”只是員工自己自身能力不行，并非等同于《勞動(dòng)合同法》三十九條規(guī)定的員工因自身原因故意犯錯(cuò)，所以前者單位辭退是需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，而后者單位辭退，是無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。