資產(chǎn)并購是離不開資產(chǎn)的，只要是收購對方公司的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)從而完成合并也就是收購，但其中需要注意得地方還有很多，包括公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移等，那么資產(chǎn)并購流程到底是怎樣的呢?并購又有哪些方式呢?律霸為您解答。

一、資產(chǎn)并購流程

資產(chǎn)收購是指一個公司(通常稱為收購公司)為了取得另一個公司(通常稱為被收購公司或目標(biāo)公司)的經(jīng)營控制權(quán)而收購另一個公司的主要資產(chǎn)、重大資產(chǎn)、全部資產(chǎn)或?qū)嵸|(zhì)性的全部資產(chǎn)的投資行為。

資產(chǎn)收購基本流程：

1、收購方與目標(biāo)公司或其股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達(dá)成收購意向，簽訂收購意向書。

2、收購方在目標(biāo)公司的協(xié)助下對擬收購的目標(biāo)公司資產(chǎn)及其上權(quán)利進(jìn)行清理，進(jìn)行資產(chǎn)評估，對目標(biāo)公司的管理構(gòu)架進(jìn)行詳盡調(diào)查，對職工情況進(jìn)行造冊統(tǒng)計(jì)。

3、收購雙方及目標(biāo)公司債權(quán)人代表組成小組，草擬并通過收購實(shí)施預(yù)案。

4、債權(quán)人與被收購方達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議，約定收購后的債務(wù)償還事宜。

5、收購雙方正式談判，協(xié)商簽訂收購合同。

6、雙方根據(jù)公司章程或公司法及相關(guān)配套法規(guī)的規(guī)定，提交各自的權(quán)力機(jī)構(gòu)如股東會就收購事宜進(jìn)行審議表決。

7、雙方根據(jù)法律、法規(guī)的要求，將收購合同交有關(guān)部門批準(zhǔn)或備案。

8、收購合同生效后，雙方按照合同約定履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，除法律另有規(guī)定外，應(yīng)當(dāng)依法辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。

二、資產(chǎn)并購的方式

1、 整體收購目標(biāo)公司 其具體做法與后果是收購方吞并目標(biāo)公司的全部，在并購行為完結(jié)時，目標(biāo)公司不復(fù)單獨(dú)存在而成為兼并方的一部分。兼并方在接受目標(biāo)公司時，同時也將目標(biāo)公司的全部包括資產(chǎn)(有形與無形)、債權(quán)債務(wù)、職工人員等都接收過來，然后按照自己的經(jīng)營管理方式進(jìn)行管理經(jīng)營。 在這種形式下，并購方特別需要關(guān)注目標(biāo)公司的負(fù)債情況，包括未列債務(wù)與或有債務(wù)，并就有關(guān)債務(wù)承擔(dān)做出明確而具體的安排。因?yàn)槟繕?biāo)公司一旦移交給并購方，這些債務(wù)就會成為并購方的債務(wù)，由收購方承擔(dān)。如若事先不清，事后被證明是有一大筆債務(wù)要由兼并方承擔(dān)，那兼并方就會背上沉重的包袱，甚至得不償失。 華潤啤酒大部分的收購并購大部分采取對目標(biāo)公司的整體收購，比如，2005年以13，5億元人民幣收購澳大利亞獅王集團(tuán)旗下的三個公司(常州、無錫、蘇州)公司。就是采取整體收購。收購武漢東西湖啤酒公司、收購安徽安徽龍津集團(tuán)等70%的收購項(xiàng)目都是采取整體收購。

2、收購目標(biāo)公司資產(chǎn) 收購目標(biāo)公司資產(chǎn)指只獲取目標(biāo)公司的一部分或全部資產(chǎn)。資產(chǎn)除有形資產(chǎn)即不動產(chǎn)、現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備、原材料、生產(chǎn)成品等外，一般也包括無形資產(chǎn)例如商譽(yù)、專利、許可、商號、商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、機(jī)密信息、加工工藝、技術(shù)、訣竅等，以及向政府取得的企業(yè)經(jīng)營所需的一切許可、批準(zhǔn)、同意、授權(quán)等。經(jīng)由收購目標(biāo)公司資產(chǎn)形式收購后，目標(biāo)公司可以繼續(xù)續(xù)存下去，經(jīng)營下去，也可以在其認(rèn)為缺少必要的資產(chǎn)并了結(jié)了企業(yè)的債權(quán)債務(wù)而不必或不能繼續(xù)經(jīng)營下去時，即刻解散。無論目標(biāo)公司是繼續(xù)存續(xù)還是隨后解散，都對收購方無任何影響，除非收購目標(biāo)公司資產(chǎn)是以承擔(dān)目標(biāo)公司的部分或全部債務(wù)為代價。 在這種形式下，收購方不必?fù)?dān)心目標(biāo)公司的債權(quán)債務(wù)會對收購方帶來什么影響，也不必關(guān)心目標(biāo)公司的債務(wù)如何?因?yàn)橐肋@種形式并購方取得的只是目標(biāo)公司的一些物，物本身只不會承擔(dān)什么債權(quán)債務(wù)的。但是并購方需注意所收購的物是否存在有抵押或出售限制等事情?如有，就需由目標(biāo)公司先將抵押或出售限制的問題解決了，再進(jìn)行并購事宜。 華潤收購哈爾濱新三星啤酒有限公司就是采取收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購。

3、收購目標(biāo)公司的股權(quán) 收購目標(biāo)公司的股權(quán)股票或股份是現(xiàn)今發(fā)生最多的一種公司并購形式。在這種形式下，收購方經(jīng)由協(xié)議或強(qiáng)行收購的方式發(fā)出收購要約，取得目標(biāo)公司一定數(shù)量的股票或股份。目標(biāo)公司照常存續(xù)下去，債權(quán)債務(wù)也不易手，但其股東人員、持股比例卻發(fā)生了變化，目標(biāo)公司的控制權(quán)發(fā)生了變化和轉(zhuǎn)移，因之而起的則是經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理人員、經(jīng)營方式、經(jīng)營作風(fēng)等均可能發(fā)生變化。 比如，華潤收購四川藍(lán)劍啤酒(集團(tuán))有限公司就是采取收購分期分批收購股權(quán)的方式進(jìn)行收購，現(xiàn)在華潤擁有通過出資25億元人民幣完全擁有四川華潤藍(lán)劍，華潤收購藍(lán)劍啤酒集團(tuán)已經(jīng)被選為mba經(jīng)典收購案例。 收購目標(biāo)公司的股票的結(jié)果是收購方取得了目標(biāo)公司的控股權(quán)，成為目標(biāo)公司的大股東，兵不血刃，和平演變，直接操縱，控制目標(biāo)公司。上述幾種方式，從不同角度、不同方面來比較，各有利弊。 如果經(jīng)評估，并購一個目標(biāo)公司在法律上無障礙或無嚴(yán)重障礙，從而使此項(xiàng)并購可以進(jìn)行，律師就要分析各種并購形式對并購方的利弊或或產(chǎn)生的法律責(zé)任。幫助當(dāng)事人確定一最佳并購形式，把法律風(fēng)險降低到最低限度，并取得包括稅收等平衡的利益。這里，合理避稅的安排也是極為重要的。

以上就是對資產(chǎn)并購流程的一個總結(jié)，還有資產(chǎn)并購的一些方式，需要從哪些角度去收購公司的股權(quán)，從而完成收購，但收購的同時也存在著風(fēng)險，如債務(wù)性融資風(fēng)險、權(quán)益性融資風(fēng)險等，但只要了解以上的并購流程，就可以避免不必要的問題。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸懷化律師！