房地產(chǎn)項目組織的特點

房地產(chǎn)項目組織是由房地產(chǎn)項目的參與者和合作者按照一定的規(guī)則組成的有機(jī)整體，是由項目參與者組成的系統(tǒng)。現(xiàn)代房地產(chǎn)項目組織不同于一般的企業(yè)組織，具有非常復(fù)雜的特點。它不僅由房地產(chǎn)項目的特殊性決定，還決定了項目組織設(shè)置和運(yùn)作的基本原則和要求，行為主體的組織行為，以及項目組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)和信息流通的形式。因此，有必要研究房地產(chǎn)項目組織的具體特征。一般來說，房地產(chǎn)項目組織的特點是：（1）目標(biāo)明確。房地產(chǎn)參與者來自不同的企業(yè)或部門，每個人都有自己的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力目標(biāo)。在項目實施過程中，項目的共同目標(biāo)與不同利益集團(tuán)的目標(biāo)、不同利益集團(tuán)之間必然存在不同程度的矛盾。為了完成項目的總體目標(biāo)和任務(wù)，在項目目標(biāo)的設(shè)計、實施和運(yùn)行過程中，必須考慮和兼顧不同參與者群體的利益，使所有參與者共同努力。同時，要賦予所有參與者在一定范圍內(nèi)的決定權(quán)和變更自由，確保所有參與者都能最有效地工作，使房地產(chǎn)項目取得成功。組織結(jié)構(gòu)的完整性。房地產(chǎn)項目的工作和任務(wù)是多樣的、復(fù)雜的，但其體系結(jié)構(gòu)對項目組織結(jié)構(gòu)有很大的影響：它不僅決定了項目組織的基本分工，而且決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形式，因此，房地產(chǎn)項目的體系結(jié)構(gòu)決定了項目組織結(jié)構(gòu)的完整性。不完整或復(fù)雜的項目組織結(jié)構(gòu)不僅會增加組織的智慧，還會降低組織的效率。為了順利完成項目的各項任務(wù)，在項目組織設(shè)置過程中，可以根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解，建立一個完整的項目組織結(jié)構(gòu)，所有的任務(wù)都可以不遺漏地執(zhí)行，防止工作任務(wù)和職責(zé)的“盲區(qū)”。（3）組織形式是一次性的、臨時性的。房地產(chǎn)項目組織的壽命與其在項目中承擔(dān)的任務(wù)的持續(xù)時間有關(guān)。項目完成或者相應(yīng)任務(wù)完成后，項目組織將解散或者重新組建其他項目組織。即使是一些專門從事房地產(chǎn)項目管理的組織，雖然項目管理團(tuán)隊或團(tuán)隊成員在發(fā)生變化，但由于不同的項目有不同的目的和對象，項目組織也因項目組織和合作伙伴的不同而不同。因此，房地產(chǎn)項目組織的一次性和臨時性特征有別于一般的企業(yè)組織。這一特征對整個房地產(chǎn)項目組織的運(yùn)作和控制以及各參與主體的組織行為都有著重要的影響。

（4）項目組織與企業(yè)組織之間存在著很強(qiáng)的相關(guān)性。房地產(chǎn)項目組織的成員通常有兩個角色。他們不僅是項目的成員，也是原企業(yè)的成員。他們承擔(dān)項目和原企業(yè)的雙重任務(wù)，有的甚至同時承擔(dān)多項任務(wù)。這些人員要經(jīng)常改變思維方式，以適應(yīng)項目和企業(yè)的不同環(huán)境，否則就會影響工作的數(shù)量和質(zhì)量。不僅如此，企業(yè)管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)之間還存在著復(fù)雜的信息溝通問題。企業(yè)組織與項目組織之間的任何障礙都可能成為項目失敗的原因。因此，研究參與企業(yè)對項目的影響以及它們之間的復(fù)雜關(guān)系，對企業(yè)管理和項目管理都具有重要意義。無論是企業(yè)內(nèi)部的項目，還是多個企業(yè)參與合作的項目，企業(yè)與項目之間都存在著復(fù)雜的關(guān)系。

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