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寧波
勞動爭議處理技巧
來源:
律霸小編整理
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2021-06-21
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854人看過
顧名思義，換位思考就是站在對方的立場分析利益，設身處地為對方著想，充分考慮雙方利益，找到矛盾的突破口，從而達到雙贏的目的。運用換位思維可以穩定當事人情緒，縮短距離，消除沖突心理。通過適當的表揚和鼓勵，可以更好地調動當事人的積極性，使當事人更容易接受調解
第二，成本分析法這種方法多用于勞資雙方對調解支付標的物的大小等問題有不同意見時。人力資源部可以適度提醒雙方，爭議既費時又費工。畢竟，時間和精力是代價。在不違反法律框架的前提下，本文提出了一個折衷方案，引導雙方在相互理解的基礎上做出讓步，不太在意細節，從而迅速解決糾紛，案例展示法在不侵犯他人隱私的前提下，向當事人介紹類似案例，闡述處理結果。本文從情感、法律、理性三個方面分析了當事人的意見，使當事人結合本案正確看待糾紛四、逐一突破法經濟裁員的常用方法，從易到難，從最薄弱環節突破。首先對裁員進行分析和分類，然后對更容易接受調解的當事人進行處理，再對更難接受調解的當事人進行處理關鍵人物法集體罷工時，我們通常采用關鍵人物法。因為罷工，除了企業自身原因外，往往是領導幾位關鍵人物，起到了群體效應。這些關鍵人物在勞資糾紛中起主導作用，而其他人則緊隨其后。此時，要對關鍵人物有所突破，迅速收集整理有利證據，增加議價籌碼，隨時做好訴訟準備。只要我們先突破關鍵人物，如果在陳述事實、論證、討論法律之后調解仍然陷入僵局，或者調解時機還不成熟，后續的處理就會容易得多。HR可以堅持先處理情緒，后處理的原則，暫停處理糾紛，給當事人一個穩定情緒的時間，掌握當事人思想和行為的變化，在處理勞動爭議時適時處理，人力資源部應及時利用法律后果來震懾老板對管理層明顯的壓迫行為，而人力資源部應利用自身的專業知識來保護管理層對勞動者惡意索賠的利益。如果你的情況更復雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢
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