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現(xiàn)在我國(guó)有很多大型企業(yè)都選擇走出國(guó)門，到海外發(fā)展，通過并購(gòu)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。企業(yè)海外并購(gòu)的好處很多，但是順利的完成并不簡(jiǎn)單，有很多實(shí)際問題需要解決。其中文化整合是影響并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素，那么什么是企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合？如何促進(jìn)？下面小編就這些問題整理了一篇文章，請(qǐng)大家往下閱讀。

一、什么是企業(yè)文化整合？

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)文化整合實(shí)質(zhì)上是并購(gòu)雙方（或多方）重新組合時(shí)，將企業(yè)間不同文化傾向或文化因素合理結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的過程。

企業(yè)的文化整合包括物質(zhì)文化整合、行為文化整合、制度文化整合和精神文化整合四個(gè)層面：

1、整合物質(zhì)文化。內(nèi)容涉及企業(yè)的商標(biāo)、生產(chǎn)的產(chǎn)品（含包裝）及服務(wù)、工作環(huán)境的建設(shè)、及著裝等方面。這個(gè)層面的整合是以物質(zhì)形態(tài)為載體的，是核心價(jià)值觀的外在表現(xiàn)，比較容易執(zhí)行；

2、整合行為文化。企業(yè)的行為文化可以看作是一種識(shí)別企業(yè)行為的特征。對(duì)行為文化的整合是對(duì)并購(gòu)雙方（或多方）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人際關(guān)系協(xié)調(diào)活動(dòng)、企業(yè)社會(huì)活動(dòng)等方面所呈現(xiàn)的特有的文化現(xiàn)象的整合；

3、整合制度文化。它包括對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的決策體制、組織機(jī)構(gòu)及管理制度三個(gè)方面的內(nèi)容，具體體現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)流程、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理流程、及人員的職責(zé)/權(quán)利/義務(wù)等。最終形成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)制度，以約束企業(yè)和員工的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；

4、整合精神文化。企業(yè)的精神文化包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀、理念、倫理準(zhǔn)則等方面的內(nèi)容。通過對(duì)這些方面的整合，最終形成一個(gè)特有的企業(yè)價(jià)值體系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為規(guī)范，使得企業(yè)管理層和員工形成一致的意識(shí)形態(tài)。

二、如何促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合？

跨國(guó)并購(gòu)整合不僅包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的整合，還包括企業(yè)文化的整合。而一個(gè)成功的文化整合不僅要充分認(rèn)識(shí)并購(gòu)后企業(yè)文化整合的重要性，還要針對(duì)文化差異所帶來的各方面的問題組建一個(gè)專業(yè)文化整合團(tuán)隊(duì)。

運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，將整個(gè)文化整合進(jìn)行階段性工作劃分，確定各階段工作內(nèi)容及相關(guān)人員的職責(zé)，制定文化整合方案，在合并后的企業(yè)內(nèi)部高層管理人員、專業(yè)人員的組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，把握整合進(jìn)度，控制整合成本，形成統(tǒng)一企業(yè)文化，推進(jìn)新企業(yè)的平穩(wěn)過渡，促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)。

由此可見，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)并不是簡(jiǎn)單的將兩家企業(yè)合二為一，而是通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整合、管理整合、組織整合和文化整合的方式將兩家企業(yè)真正的變?yōu)橐患移髽I(yè)。其中企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合發(fā)揮了重要作用。畢竟不同的國(guó)家，在制度、法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣上都不同，只有順利的將這些整合到一起，才能讓雙方員工融洽的相處，形成良好的企業(yè)文化。

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