職位名稱：銷售會計職位代碼：所屬部門：財務(wù)科

直接下屬：無間接下屬：無崗位編制：一人

1.1發(fā)運前的確認(rèn)：內(nèi)外銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫、發(fā)運貨柜預(yù)定的前提下，進一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金或信用證收取情況后向生產(chǎn)部下達發(fā)貨通知單;內(nèi)銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫的前提下，除進一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金收取情況外，還應(yīng)確認(rèn)尾款確已收齊，再向生產(chǎn)部下達發(fā)貨通知單;

1.3在產(chǎn)品發(fā)出后，按售價計算產(chǎn)品銷售收入，沖銷預(yù)收的客戶定金，按其差額計算出應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)會計編制產(chǎn)品銷售記帳憑證;

1.4收到外銷客戶產(chǎn)品銷售尾款后，與客戶訂單核對客戶名稱、客戶號，確認(rèn)客戶單位后，轉(zhuǎn)會計編制貨款入帳記帳憑證沖銷應(yīng)收帳款。

1.5跟據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的回款通知與瑞*邦公司進行賬務(wù)核對，及時從瑞捷邦回收銷售貨款。

2.1根據(jù)人事行政部提供的管理人員出勤天數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、以及經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的績效獎金和代扣代繳款項等資料，分單位分人員明細(xì)計算管理人員的應(yīng)付工資和實付工資;

2.2根據(jù)生產(chǎn)部上報的當(dāng)月產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計表，審核當(dāng)月產(chǎn)成品入庫情況，核對準(zhǔn)確后按工藝部門提供的產(chǎn)品工時定額計算分車間實際完成的定額工時;

2.3根據(jù)各車間實際完成的定額工時，按不同車間的小時工資費用分別計算：成品車間、木工車間、實木車間、縫紉車間、輔助車間的總工時及總工資額;

2.4把各車間總工時及總工資額下發(fā)給各車間主任，根據(jù)各車間主任上報的工資明細(xì)表，核對各車間的工資額;

對本期尚未發(fā)生，但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的工資、銷售提成等費用應(yīng)正確計提計入預(yù)提費用科目，并在以后支付時分期沖銷。

負(fù)責(zé)登記扣款低值易耗品(工具、工作服等)明細(xì)賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應(yīng)收款賬核對。

負(fù)責(zé)原材料入庫的金額，數(shù)量及時登記，并與供應(yīng)商月末進行對賬。布料采購計劃分供應(yīng)商進行的整理做出下月布料用款計劃。上報到上級領(lǐng)導(dǎo)審批后按具體用布時間進行請款。

1.2、培訓(xùn)經(jīng)歷;接受過財務(wù)相關(guān)知識技能培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。

1.4.1具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度;

1.4.2熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程;

1.5.2具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力;

2.4因為工作不深入不細(xì)致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來重大損失。

2.5不能持續(xù)的提出工廠的改進建議，沒有工作能動性，沒有創(chuàng)新意識，文控資料混亂。

3、銷售會計由財務(wù)科長提名,報董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，其工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

崗位名稱：銷售會計

所屬部門：財務(wù)部

直接上級：財務(wù)經(jīng)理

直接下級：

工作聯(lián)系崗位：銷售部、制造部成品庫

崗位職責(zé)：

1、正確計算產(chǎn)品銷售收入支、其它業(yè)務(wù)收入支、營業(yè)外收支，編制主營業(yè)務(wù)利潤計算表。

2、加強產(chǎn)成品核算和管理，每天與庫管員一道進行實物盤點，做到賬實相符。3、準(zhǔn)確、及時結(jié)算客戶銷售折扣;隨時清理客戶折扣和邊際貢獻，并對異常情況向財務(wù)經(jīng)理報告。

4、定期和不定期與客戶核算帳務(wù)，并對有欠款的客戶保留書面對帳記錄。

5、每日稽核客戶銷貨發(fā)票與提貨聯(lián)、出門聯(lián)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，防止錯發(fā)貨。

6、每日審核客戶折扣的使用情況，防止多結(jié)折扣。