20**年，中共豐儀鎮(zhèn)黨委、豐儀鎮(zhèn)人民政府，將按照市上平安建設總體要求，繼續(xù)開展嚴打整治不動搖，化解社會矛盾不松手，推進社會管理創(chuàng)新不停步，努力推動平安建設工作再上新臺階。現公開承諾如下：

一、明確目標任務，提升“兩率”水平。在2012年度XX市“兩率”測評中，排名保70位、爭60位；基層政法單位在全XX市排名無后15位。

二、加強組織領導，夯實工作責任。成立由鎮(zhèn)黨委書記武*瑋任組長，鎮(zhèn)長段*泊、鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心副主任王*濤任副組長，鎮(zhèn)相關站所負責人為成員的豐儀鎮(zhèn)平安建設及加強和創(chuàng)新社會管理領導小組，具體負責全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定工作。

三、強化基層建設，提高服務效能。在鎮(zhèn)建立“一委一辦一中心”，即綜治委、綜治辦、社會服務管理中心。在工作推行上實行6+5+4+3+2+1模式。中心建設實行六有（有統一規(guī)范的標志牌、有集中服務管理的工作場所、有必備的辦公設施、有完善的工作制度、有足額的工作經費、有規(guī)范的工作臺賬）；建立五項機制（為民服務聯手、矛盾糾紛聯調、治安防范聯動、平安建設聯創(chuàng)、突出問題聯治）；下設四個工作組（信訪接待、治安防控、法律宣傳、社會服務）；實現三個目標（群眾對社會治安滿意率、平安創(chuàng)建知曉率大幅提升，社會管理創(chuàng)新有亮點，社會大局保持穩(wěn)定）；配齊兩名主任（黨工委書記兼任中心主任，配備一名副科級專職副主任；配齊配強專職工作人員5名）；落實一支服務管理隊伍（社會管理巡查員組成）。在各村建立社會服務管理工作站，由村支部書記擔任站長，在工作推行上實行“3+1”工作模式，基層黨組織、治保會、調委會“三位一體”，設立社會管理服務員，及時為群眾服務，開展基層平安創(chuàng)建。

四、加強鎮(zhèn)綜治辦建設，實現“五化四會”。將豐儀鎮(zhèn)社會治安綜合治理委員會辦公室更名為豐儀鎮(zhèn)社會管理綜合治理委員會辦公室。以“當好參謀、精心服務、強力指導、做好表率”為宗旨，實現“五化四會”這一目標（即編制序列化、臺帳標準化、例會制度化、圖標規(guī)范化、職能具體化；會調查研究當參謀、會典型指導求實效、會檢查督促抓落實、會組織牽頭搞調研），建立健全科學的社會管理工作考核評價指標體系，完善“三項工作制度”（領導責任制、部門責任制、目標管理責任制）。

五、健全鎮(zhèn)村網絡，增強防范水平。積極配合公安機關“853”天網工程建設，組建鎮(zhèn)村二、三級巡邏隊伍。在鎮(zhèn)以退伍軍人為骨干，利用公益性崗位和鎮(zhèn)富余人員，組建50人的二級巡邏隊；在村級以6名專職巡邏人員為骨干，組建由社會管理巡查員、治安積極分子、志愿者參加的20人的三級巡邏隊伍。將鎮(zhèn)村兩級平安建設經費實行“專戶管理、專款專用”。

六、加大宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍。積極開展“法律六進、服務經濟建設發(fā)展”和“三查三進三解”主題教育活動，在鎮(zhèn)主要路段、人流密集區(qū)制作一面固定宣傳牌，每個村3副固定標語。由鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心牽頭，建立一套固定電話用戶檔案資料，對群眾提出的問題和存在的實際困難，切實加以解決；開展一次由鎮(zhèn)婦聯部門牽頭，所有家庭參與的推薦評選平安家庭活動；由鎮(zhèn)教委牽頭，在中小學校開展“平安征文”暨給家長一封信主題活動，通過多種形式，大幅提升平安創(chuàng)建知曉率。

七、加大培訓力度，提高干部素質。積極實施人民調解員“千百十”（培訓千名調解員、評選百名調解能手、表彰十大調解明星）工程，提高調解隊伍整體素質和化解糾紛水平；組織開展鎮(zhèn)綜治干部、巡查團員、村級社會管理服務員“崗位大練兵”活動，每季度利用3天時間，提升廣大干部的整體素質，服務全鎮(zhèn)經濟建設。