各行各業(yè)都需要自我反省,自我批評和自我教育。在不斷的批評和反省中,使得業(yè)務(wù)更加的精進(jìn),確保任務(wù)能夠更好的完成。因此很多企業(yè)都需要員工書寫保證書,作為工作參考。保證工作按質(zhì)按量完成。那么鐵路職工線路安全保證書如何寫?下面小編收集了范本,供您參考。
一、安全責(zé)任意識淡薄。
一是在安全工作中,沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置,把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容,學(xué)習(xí)一下文件,知道有這么一件事就行了,分管的工作卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的安全要求,既有線施工和天窗管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視,對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認(rèn)真查找,認(rèn)為施工中出點問題是正常的;二是施工監(jiān)控力度不夠,現(xiàn)場各項施工措施流于形式,落實不到位,對施工安全中出現(xiàn)的問題總認(rèn)為責(zé)任主體是施工單位,缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。
二、工作作風(fēng)不實。
本位主義、好人主義的思想還沒杜絕,在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大,特別是對駐地監(jiān)理管理存在的問題在處理上避重就輕,手段不夠強(qiáng)硬。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及時,只是說說了事,本身就存在著思想放松的行為,深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題,不敢嚴(yán)肅處理,或輕描淡寫、大事化小、降級處理,認(rèn)為工人不容易差不多就行了,為現(xiàn)場施工的安全管理埋下了隱患。
三、崗位責(zé)任落實不到位。
按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)管理標(biāo)段施工現(xiàn)場監(jiān)理工作,對現(xiàn)場監(jiān)理工作很少過問或了解。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,但對現(xiàn)場存在的問題很少能發(fā)現(xiàn),每次到現(xiàn)場只是走馬觀花,沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,到現(xiàn)場就等于工作落實了,看了就等于檢查了。
四、安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
存在看干慣了、干慣了的思想。深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實,沒有及時指出和處理,致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題,現(xiàn)場有要求就緊一陣,有部署就抓一陣,安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán),致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
五、專業(yè)管理能力不強(qiáng)。
對分管工作的安全工作底數(shù)不清,存在的問題掌握不準(zhǔn)。尤其在施工的組織、安全措施的落實上安排不細(xì)、部署不到位,沒有把責(zé)任和分工落實到人。施工方案不完善,安全技術(shù)組織措施不嚴(yán)密負(fù)責(zé)施工安全的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,有時不能按時到現(xiàn)場,對施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏針對性的防范措施。
六、抓好反思活動。
要把安全反思活動作為一項長期工作來抓,通過從硬件、軟件上把對日常工作的認(rèn)識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反思;在工作中牢固樹立帶著問題去現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場的意識,著力提高自身解決問題在現(xiàn)場的能力;在工作中要堅持從嚴(yán)管理,嚴(yán)格按章辦事,提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,著力解決為現(xiàn)場考核不力的問題;要實施技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān),對總結(jié)、反思中查出來的問題進(jìn)行整理,建立起信息庫,定期進(jìn)行復(fù)查,督促檢驗整改效果,及時消除安全隱患,確保安全工作。
總之,我要通過這次“安全反思”和安全大檢查活動,進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢,不斷查找自身存在的問題,在今后的工作中認(rèn)真加以改正,以實際行動為西安北客站工程的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。
綜上所述,相信您對鐵路職工線路安全保證書的書寫方式有了全面認(rèn)識。主要從思想、業(yè)務(wù)能力及工作作風(fēng)等方面進(jìn)行反思和保證。在未來的工作中嚴(yán)格按照保證書內(nèi)容要求自己。如果您還有其他疑問,歡迎留言,我們會對您的問題進(jìn)行專業(yè)解答。
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