1范圍

本辦法適用于工程預、決算的管理以及工程全過程的工程造價控制工作。本管理辦法規定了工程預算和決算人員的管理職責及管理要求。

2管理職責

2.1計劃管理部負責工程預、決算管理工作。

2.2總工辦負責提供現行有效的工程施工圖紙，預、決算人員協助總工進行經濟技術分析。

2.3參與施工中有關材料的選型，從價格上控制成本。

2.4對工程進行全過程的工程造價控制工作，深入現場，認真復核簽證。做到對工程造價實時、詳盡的控制。

2.5定期或不定期對項目費用超支和節約情況做出分析，提出改進方案。

2.6準確無誤的確認工程變更價款，采取防范措施，減少索賠價款的發生。

3管理要求

3.1工程預算人員必須持證上崗，未取得工程造價執業資格人員不得從事工程預算工作。

3.2從事工程造價的預算人員必須信守職業道德，不得有任何違反職業道德行為準則的行為發生。如有違反者，將按公司有關規定制度予以處理。

4全過程工程造價的控制程序

4.1在項目前期，收集資料，進行費用測算，為公司決策提供數據依據。

4.2前期分析費用最易突破環節，從而明確投資控制重點，工程中加以控制。

4.3工程開工前，預算人員依據收到的施工圖紙，必須認真審圖，按省市有關預算規定，準確計算工程量，編制工程量清單及標底等數據資料，為工程招投標提供依據。

4.4根據施工圖紙及工程進度要求為材料采購部門提供各項甲供材的品種、材質、規格、數量及型號等各項參數依據。

4.5工程預算人員按省市有關取費標準及招標文件、施工合同約定，正確計算各項費率及工程總價。預算書及工程總價報預算負責人審核后，作為決算依據及合同簽訂

4.6工程中預算員收到各項變更記錄及簽證，必須及時準確的予以確認，準確計算出增減的工程量以便決算中正確調整。只有經審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。

4.7工程預算人員收到完整的竣工驗收資料及工程竣工驗收記錄后，方可進行工程決算。

4.8預算人員按《建設工程施工合同》約定的決算條例，做好工程量的增減調整工作，甲供材的用量統計及價格控制。并認真做好與施工單位的核對工作。

4.9預算人員按核對后的工程量，套用定額及各項費率計算出工程總價。工程總價經預算負責人審核后作為審計事務所再次審核或財務部核算的依據。

4.10決算額如大于合同額的10%以上，或對決算書有疑義的可委托造價事務所審核，公司按雙方約定金額支付酬金。

4.11預算人員必須做好工程造價資料的管理工作，認真做好各種合同、圖紙等技術資料收集、分類、編號、歸檔工作。