從集團公司的上述特點出發，為保證母子公司各自職責權限的正確行使，特別是保證母公司（投資者）利益的落實，筆者認為集團公司總部應發揮其應有的作用財務管理的重要作用如下：

（1）利用會計信息意見的獨特作用，為集團總部把握戰略發展方向提供咨詢意見。公司產業和產品的發展方向是企業的“是非”問題，是企業的戰略發展方向，關系到企業的成敗和長遠發展。因此，集團總部必須根據戰略管理和財務會計信息的要求，認真規劃和考慮。此外，在處理多元化經營與專業化經營的關系、資本運營的發展、企業文化的塑造、員工隊伍的建設等方面，集團總部也需要實行統一領導。松下、通用、西門子等公司，以及中國海爾、春蘭等企業，在企業戰略發展方向上實行統一領導，取得了可喜的成績。（2） 挑選和任命合格的財務總監。人才是企業經營成功的最關鍵因素。在企業財務管理中，財務負責人的素質也非常重要。作為投資者，你不能親自管理自己的資金，所以有必要選派合適的財務負責人來幫你進行財務管理，這樣才能完成投資任務，達到投資目的。筆者認為，一個合格的財務總監必須具備以下條件：一是忠于企業，與企業同甘共苦，具有對股東利益極端負責的使命感；二是具有較高的職業素質，并具有創新能力和綜合能力；三是有較強的敬業精神和敬業精神；三是有較強的責任心；四是要有知人善任、用好人才、發揮團隊精神的作風。只有具備這些素質的人才有資格擔任財務總監。因此，子公司的財務總監必須由母公司選任。（3） 以資本回報率為基礎，制定科學的投資決策，實施合理的利潤目標。

所有長期投資決策必須由作為投資主體的集團總部做出。這是因為集團總部擁有統一控制資金的權利和實力，具備戰略規劃和投資管理的專業知識和條件。從以往的企業發展實踐來看，企業往往在成功或失敗的時候進行投資。為什么失敗了？主要原因是隨機投資失敗。同時，要注重投資回報，對回報負責。投資要回報是常識。問題是如何確定返還金額的標準。筆者認為EVA（經濟增加值）在這方面比其他指標更具科學性。如果備選方案（或被投資企業）的預期凈利潤能夠超過權益資本的機會成本，則該項投資是值得的。否則，投資項目不值損失。需要通過資產重組（如出售、租賃、合并等）方式及時放棄或處置的。一旦投入，就要嚴格實行過程管理，落實和確定年度利潤目標，隨時進行分析和考核，并根據經營業績對經營者實行有效的激勵制度。（4） 制定和完善各項財務管理制度，并定期檢查執行情況。

在市場經濟條件下，企業財務管理應該是法治的，而不是人治的。也就是說，企業的財務會計行為應當遵守國家的法律、法規、準則和制度以及公司自身的規章制度，不斷創新、修改和完善財務管理制度。各種財務管理制度的制定固然重要，但更重要的是落實，因為對大多數企業來說，不是計劃不到位，人的能力不到位，而是忽視制度和計劃的落實。因此，**公司總部的財務管理一方面要注重各項管理制度的制定和完善，另一方面也要注重管理制度的完善，更要注重對整個集團公司下屬子公司各項財務管理制度執行情況的檢查。俗話說，一步到位比十幾條準則更重要，這充分說明了制度落實的重要性。（5） 加強現金流量管理，樹立“現金流量至上”的財務管理新理念。

實行資金統一管理。在集團公司中，集團總部是子公司股本的投資者。作為投資者，其基本權利是掌握整個集團的資金流向，充分了解子公司資金的靜態和動態使用（知情權）和必要的控制（監督權）。所謂知情權和監督權，是指在管理層需要時，隨時掌握子公司在經營活動中資金流動的全部信息，然后根據這些信息進行分析判斷，以適當的形式及時糾正與預算目標的偏差。了解和監控資本流動是財務管理的有效手段。許多上市公司和其他企業經營不善或經營失敗。其中大部分是由于對子公司的資本監管不力造成的。比如亂投資、亂購置固定資產、超標準支出、資金使用效率和效益低下，以及一些腐敗行為都是在國家發生的資金失控現象。當然。資金的統一控制不是行政攤派，也不是無償劃轉，而是內部運用市場經濟手段，借鑒銀行信貸資金的管理辦法，按照約定的期限和經濟成本安排資金的使用，提高資金的綜合使用效率和效益。首先，要清理子公司已開立的銀行賬戶。除保留必要數量的賬戶供企業使用外，大部分賬戶應清理注銷，連同資金一并轉入**公司設立的“內部結算中心”，設計“內部結算中心”資金流入流出的程序和規定，工作要正確、簡便、高效，不影響正常的生產經營活動。最后，要與內部控制制度的建立和完善相結合。內部控制制度是保護企業資產安全和完整，保證企業經營管理政策有效實施，控制經營管理風險，防止舞弊的重要監督管理制度。它也是公司治理結構的重要組成部分。資金監控與內控制度緊密結合，事半功倍。

綜上所述，集團公司總部財務管理任務繁重，方向性強，在**公司總部工作的財務人員必須不斷提高自身素質，履行職責，努力工作。當然，子公司的財務管理任務并不容易，如：獨立進行成本核算、計劃、控制、預測和決策；物資采購和貨款支付；員工工資支付；商品銷售和貨款回收；組織核算和生成核算限額以下資金使用的信息和審批；資產的保值增值；子公司的財務管理；制定財務制度的具體實施細則等。子公司的財務管理應注重一些具體的實際管理，它不僅是集團公司財務管理的基礎部分，也是整個**公司財務管理的重要組成部分。你知道嗎