1、 工程分包和外包勞動合同稱為分包合同。分包合同由項目成本經理和分包商協商制定，經項目經理批準后，雙方正式簽署。第二，分包商的選擇應遵循公司“程序文件”的相關規定，重新選擇時應進行招標工作。分包商的選擇和合同的簽訂按《北京中鐵建工有限責任公司合同管理辦法實施細則》、《合同評審辦法》和《項目部合同評審管理細則》執行。

<?？偝邪降闹饕氊煟航M織、審核分包方編制的施工組織設計（或施工方案），安排施工計劃和綜合進度計劃，組織分包方配合總承包方施工。B.向分包商提供有關施工圖紙和技術資料；審查和簽署分包商編制的施工方案和施工圖預算；檢查和監督分包工程的進度和質量。C.為分包商創造條件：做好分包商所需施工場地的場地平整工作；清除地面和地下障礙物，接通分包商施工的水源和電源；修筑道路；鋪設塔吊路基；提供材料設備堆放場地；疏通場地積水；安裝夜間施工照明等。負責辦理簽證和竣工驗收手續。分包商主要職責：

A.參與總承包商組織的施工組織設計（或施工方案）和綜合進度計劃的編制，編制分包工程的施工組織設計（或施工方案）和施工圖預算，并報總包商批準。B.根據施工方案和施工進度計劃組織施工。嚴格做好施工記錄。工程竣工后，有關技術資料應及時退還有關方面。D.配合總包單位向施工單位辦理竣工驗收交接手續。任務范圍及施工責任劃分。

5。施工技術資料管理：包括總承包商應向分包商提供的文件和分包商應向總承包商提供的資料。6預算結算及工程款撥付方式：

A.施工圖預算編制完成后，報總承包方審核。經批準的工程預算費用作為總包商與分包商簽訂合同的工程費用。B.項目資金分配規定。工程竣工并經總承包方（或施工單位）驗收合格后，雙方應及時辦理竣工結算，具體要求可在總分包合同中約定。

7。設計變更及經濟責任：

A.因施工單位責任引起的設計變更，影響分包工程乃至總承包工程的正常施工，導致工程暫停時，一切損失由建設單位負責賠償。影響工期的，順延工期。因總包方責任需要變更分包工程設計的，必須征得設計單位同意，并辦妥談判手續。影響分包工程正常施工或造成停工的，總承包方應負責賠償經濟損失。工期相應順延。

C.因分包商責任影響總包商正常施工，甚至導致總包商停工的，經濟損失由分包商賠償，工期不予順延。

8。工程質量及竣工驗收：工程質量檢驗標準：以施工圖紙及說明書、國家施工及驗收規范、質量檢驗評定標準為依據。當兩種或三種要求不一致時，以施工圖設計要求為準。

B.隱蔽工程驗收：分包商應在驗收前48小時書面通知總承包方（總承包方還應通知安裝工程施工單位）到現場檢查。驗收合格后，由分包商共同辦理隱蔽工程驗收手續。

C.在設備安裝工程中，凡土建施工圖上注明需要總承包方在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件，由總承包方負責預留和埋設。如果分包商需要在已完工的土建工程中鉆孔，必須得到總承包商的批準，并負責確保土建工程的結構和裝修質量。如果有任何損壞，我們必須負全部責任。施工過程中，總包商與分包商應相互注意，做好成品保護工作。如果在施工過程中成品損壞，所有修理費用由責任方承擔。

D.竣工驗收：分包商應在工程竣工前10天向總包商提交書面的“竣工驗收通知單”（總包商還應將安裝工程通知施工單位），總包商應按期組織驗收。驗收合格后，雙方或三方應及時辦理“工程竣工驗收證書”。竣工驗收中，發現工程質量不符合驗收標準，是由分包商責任造成的，分包商應在約定期限內負責修復，達到驗收標準后辦理驗收手續。驗收合格后交總承包方保管。總承包商應在施工現場為分包商提供住宿和生產設施。獎懲辦法應明確規定總承包方和分包方在工期、質量等方面的責任，并明確責任獎懲的具體數額。仲裁：在簽訂和執行總分包合同過程中發生爭議時，雙方應協商解決。協商無效的，可以提交北京市主管部門仲裁