產(chǎn)品管理≠ 品牌管理。關(guān)于產(chǎn)品管理沒有必要多說。我們講品牌管理，實(shí)際上是在研究如何利用知名品牌效應(yīng)，擴(kuò)大自己企業(yè)的市場(chǎng)份額，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一般來說，品牌管理總是把社會(huì)效益放在第一位，經(jīng)濟(jì)效益放在第二位。有的甚至冠以自己的品牌，從事一些公益活動(dòng)。然而，無論是什么樣的品牌管理，最終肯定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益。無論是拿臨時(shí)利益還是拿連續(xù)利益，都是把錢放在第一位，要把市場(chǎng)放在第一位。事實(shí)上，這正是衡量一個(gè)企業(yè)是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)。可以說，長期受益的人會(huì)有短期受益，但短期受益的人可能沒有長期受益；如果有市場(chǎng)，它將是有益的；如果沒有市場(chǎng)，就無利可圖；如果品牌經(jīng)營得好，就可以起到一比十的作用；如果品牌管理不好，最后會(huì)讓妻子吃虧，讓士兵吃虧。所有的名牌企業(yè)都在大力拓展業(yè)務(wù)，下面我們來看看品牌管理和產(chǎn)品管理有什么不同：從歷史上看，品牌管理作為一種管理手段，正如前面所說的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)完全是兩個(gè)不同層次的競(jìng)爭(zhēng)”，產(chǎn)品管理和品牌管理也是兩個(gè)不同層次的管理，但“優(yōu)”與“劣”沒有區(qū)別，但它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的必然產(chǎn)物。西方發(fā)達(dá)國家的品牌管理一般分為三個(gè)階段：一是出口產(chǎn)品，通過產(chǎn)品銷售占領(lǐng)市場(chǎng)；第二，出口資金和設(shè)備，通過技術(shù)合作和合資，在市場(chǎng)上組織本地生產(chǎn)和銷售；第三步是在品牌具有一定知名度后，通過出口品牌帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售，達(dá)到以低成本獲取最大利潤的目的，產(chǎn)品管理是經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、貨源短缺時(shí)代的一種管理方法，而品牌管理是近年來興起的，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富和社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果。他們都適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，就目前而言，產(chǎn)品管理無疑已經(jīng)滯后，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，就現(xiàn)實(shí)而言，品牌管理的理念應(yīng)該也已經(jīng)占據(jù)主流