1、 隨著新經濟的到來，企業財務管理進一步信息化、數字化。計算機技術，特別是網絡技術在財務管理中得到了廣泛的應用。例如，管理信息系統（MIS）在財務管理中的應用越來越廣泛。按照既定的原則，只要把每一個財務和財務計劃都數字化并輸入數據庫，就可以利用財務管理信息系統進行日常決策和實踐，使財務管理更加嚴謹，消除了大部分人為干擾因素，降低了管理的隨機性，同時也為非常規財務決策提供了依據。MIS在財務管理中的應用有助于優化和簡化財務管理。網絡技術的應用，如在公司內部建立局域網，可以使公司管理人員足不出戶，可以進行財務管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯網實現遠程財務管理。當然，還有系統建模與仿真、戰略信息系統等技術，也可以應用到財務管理中。這些技術的應用有利于實現高效、靈活、智能的財務管理

在舊經濟時代，企業所有權屬于權益資本所有者，即全體股東。企業財務管理的目標是股東財富最大化，員工的勞動報酬是通過領取工資來實現的。在新經濟時代，企業注重以人為本，企業財務管理的目標不應排斥員工的利益。企業要生存和發展，必須依靠員工的創新勞動。在工業經濟社會中，勞動者的勞動不再是重復勞動。因此，新時期的企業也必須把“員工利益最大化”納入財務管理目標。同時，對于債權人、客戶、供應商、公眾、潛在投資者、政府和戰略合作伙伴等與企業密切相關的群體來說，滿足這些群體的利益需求也是企業財務管理目標的組成部分。它以成本效益原則為指導。它的目的是為了維護企業的良好聲譽，或是取得營業執照，最終為企業實現高于投入的回報，這就是新時期的財務管理和新時期的財務管理。新時期企業財務管理目標是工業經濟時代企業財務管理目標的發展，而不是對原有目標的全盤否定。企業財務管理的目標趨于多元化，企業財務管理的目標最終達到多贏的目標

在工業經濟時代，企業財務管理是以收益-風險-成本模式為基礎的。在新經濟時代，企業擁有的資源是一個總資源向量r，r={L，K}。企業一旦破產，只有資本資源K才能用來償還債務。人力資源l將返回勞動力市場，不能用于償還債務。股東們將因不能使用信用證而蒙受巨大損失。例如，美國**公司的有形資產數量幾乎與小企業持平，而市場價值卻超過了美國三大汽車公司的總和。如果這樣一個企業破產，它的股東將蒙受巨大損失。因此，新經濟時代企業的破產成本將更大，這就要求企業堅持以生存為導向，強調企業的可持續發展

財務管理強調創新和風險。堅持以人為本，就是要充分發揮人的主觀能動性，釋放人的創新精神和創新動力。財務管理者必須具有創新精神，以積極的態度學習創新的財務工具，努力掌握和創造財務技能，保證企業的生存和發展。一是操作風險。由于市場競爭激烈，新產品更新換代迅速，企業在新產品的開發上不得不花費大量的人力、物力和財力。然而，新產品開發的風險很大，可能危及企業的生存。據統計，美國高科技項目的成功率只有15%-20%，而一些高科技項目的成功率在3%以下。二是財務風險。在新經濟時代，由于信息技術的全面介入，各種金融工具的不斷創新，交易成本的降低，以及經濟全球化的推動，金融市場的配置效率將更高，資金的流動性將更強，為企業的財務活動提供了廣闊的天地。企業可以很容易地從金融市場獲得所需資金；通過合理使用金融工具，企業可以合理規避金融風險；正確運用信貸工具可以提高公司資金的使用效率，也可以為所需資金籌措資金；通過將閑置資金投向金融市場，可以獲得投資收益，提高資金使用效率。企業的生存和發展將越來越離不開金融市場。但在風險與機遇并存的情況下，企業將面臨更大的金融風險，市場對各種渠道信息的消化吸收能力更強，反應也更快，金融市場將更具活力；在動態的金融環境中，利率和匯率的變動會頻繁發生，對企業不利的變動可能使企業陷入困境甚至破產；使用期貨、期權和交易所等金融工具需要很高的技能。使用不當會給企業造成巨大損失甚至致命打擊；投資組合決策失誤可能使企業在金融市場上虧損，陷入金融危機；信用工具的不當使用會使企業因其他企業破產而蒙受巨大損失。亞洲金融危機表明，金融風暴對企業是致命的。提高財務管理的技術水平，增強防范風險的能力，是財務管理面臨的一個挑戰。第四，企業財務評價指標體系的擴展，反映智力資本價值的指標將成為企業財務評價指標的重要組成部分。投資者和潛在投資者、企業管理者和公眾迫切需要了解企業知識資本的現狀，從而對企業的市場價值做出更準確的估計，為各自的決策提供依據。因此，企業財務管理者應及時提供一套反映智力資本價值的財務評價指標體系，這是他們面臨的挑戰。目前，西方學術界十分重視對反映智力資本價值的指標的研究，并在新時期的財務管理方面取得了一定的成果。1997年，瑞典最大的保險和金融服務公司（Skandia）副總裁Leif edinsoon和美國商業和高科技作家Michael Malone出版了《智力資本》一書，提出了適用于Skandia自身的200個指標和21個具有普遍意義的指標。建立我國企業智力資本評價指標體系具有重要意義

在工業經濟時代，財務管理一直是一種權責分明的直線管理。隨著新經濟的到來，社會分工進一步細化，這必然要求進一步加強團隊合作和知識共享。因此，為了更好地適應新經濟時代社會經濟的發展，財務管理可以在企業內部、企業乃至行業的各個部門之間“滲透”或“半滲透”，財務管理不僅僅是專屬財務部門的業務，它需要以整個企業為單位，而不是以簡單的財務部門為單位。這種整體跨越原有的職能單元，其構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向職能部門的財務小集團組合，并得到其他部門的配合；財務管理的對象甚至包括客戶、供應商等與企業保持利益關系的人才。交叉管理不僅可以充分挖掘企業的財務潛力，而且可以充分利用與本單位相關的財務管理的優缺點，在新經濟時代，財務管理是企業管理的重要組成部分之一。企業、組織，特別是大公司，會在財務管理上投入適當的人力、物力和財力，以贏得財務優勢和競爭優勢。因此，在新經濟時代