在這樣一個復雜多變的經濟環(huán)境中，可以說每一筆應收賬款都存在著潛在的風險。作為一個工人，我們必須把它當作一項嚴肅的任務，保持足夠的清醒。要從以下幾個方面加強應收賬款管理：一是全面核算應收賬款成本。應收賬款作為企業(yè)加強競爭、擴大市場份額的一種短期占用，明顯失去了這部分資金投入市場等方面的收益。應收賬款的機會成本可以用企業(yè)維持信貸業(yè)務所需的資金乘以市場資金成本率（一般按證券利率計算）得到。管理成本。應收賬款全過程管理的費用主要包括客戶的信貸費用、應收賬款賬簿的入賬費用、收款過程中的差旅費、通訊費、勞動工資、訴訟費等費用

信用標準是決定是否給予客戶信用的依據(jù)。企業(yè)一旦決定給予客戶信用優(yōu)惠，就需要考慮具體的使用條件。企業(yè)在收到客戶信用訂單時，應明確提出付款時間等相關要求，包括信用期、現(xiàn)金折扣、折扣期等，如果企業(yè)允許客戶在一定期限內賒購商品，它將在一定程度上擴大銷售，增加毛利。但信用期限沒有適當延長。這將導致應收賬款機會成本和收款費用的增加，也可能造成壞賬損失。因此，企業(yè)在制定征收政策時，必須要求信貸期限延長帶來的新的邊際收益增量大于邊際成本的增量，企業(yè)應將應收賬款回收成本的增加與不良通貨膨脹損失的減少、機會成本的減少進行比較權衡。前者是以小于后者為基本目標，把握嚴格而寬泛的界限，制定理想的催收方案

一般來說，客戶逾期時間越長，收款難度越大，而且越有可能成為壞賬損失。企業(yè)必須做好應收賬款賬齡分析工作，密切關注應收賬款的回收進度和變化情況

在應收賬款賬齡結構分析中，企業(yè)財務管理人員要把逾期債權作為工作重點，研究調整新的信貸政策，努力提高應收賬款的收付效率。我們不應放松對應收賬款到期前的監(jiān)管，以防止新的欠款發(fā)生。企業(yè)在一定期間內預計支付的現(xiàn)金（包括可暫時提取的貸款、短期有價證券可變現(xiàn)凈值等）扣除同期穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入后的差額。只有通過對應收賬款進行有效的現(xiàn)金回收，才能保證最小的現(xiàn)金需求，可以說，應收賬款的未來壞賬損失對于企業(yè)當前的經營來說并不是最重要的。更為重要的是，本期實際現(xiàn)金到位的應收賬款應能填補同期現(xiàn)金流量缺口，特別是滿足剛性約束的稅收債務、工資支付和長期無法調換的到期債務支付的需要。如果您有任何疑問，歡迎到我們的網站進行法律咨詢

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