總則第一條本辦法制定利潤(rùn)中心的基本精神、組織原則、管理辦法、分產(chǎn)分工、薪酬分配等基本事項(xiàng)。

第二條公司實(shí)行利潤(rùn)中心制度，旨在鼓勵(lì)員工發(fā)揮更加自發(fā)的精神，更加努力地工作，使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，使員工獲得合理的報(bào)酬，第三條為落實(shí)利潤(rùn)中心制度，各部門(mén)（中心）必須制定必須實(shí)現(xiàn)的年度利潤(rùn)目標(biāo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員的個(gè)體潛能，達(dá)到個(gè)體經(jīng)營(yíng)的效果，更加注重整體管理，第四條公司所屬單位的全體人員應(yīng)當(dāng)遵守本標(biāo)準(zhǔn)制定的業(yè)務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。第五條公司所屬單位按照業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）類別劃分為干部，部門(mén)是獨(dú)立盈利的利潤(rùn)中心。根據(jù)董事會(huì)決議、總經(jīng)理的指示和董事會(huì)分配的利潤(rùn)目標(biāo)，公司所屬單位經(jīng)營(yíng)本中心物資，開(kāi)展?fàn)I利活動(dòng)第六條各部門(mén)設(shè)經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)本部門(mén)的投資和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。第七條下列部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立科室：，各科長(zhǎng)在經(jīng)理的指揮下開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)

第八條總公司設(shè)秘書(shū)室、審計(jì)室、人事室、計(jì)算機(jī)室、綜合部，一個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)和一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)支持每個(gè)利潤(rùn)中心的運(yùn)作

（1）秘書(shū)處負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)和數(shù)據(jù)管理的全面管理

（2）審計(jì)署專門(mén)分析每個(gè)部門(mén)的運(yùn)作和管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理辦法，協(xié)助各部門(mén)提高生產(chǎn)效率，協(xié)助實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司規(guī)章制度、各部門(mén)細(xì)則，以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃的審核

（3）人事處負(fù)責(zé)公司的人事信息、考勤等，招聘與人力資源支持

（4）機(jī)房經(jīng)理對(duì)各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

（5）綜合部負(fù)責(zé)全公司日常事務(wù)的管理和規(guī)劃

（6）負(fù)責(zé)并記錄各類賬務(wù)會(huì)計(jì)部每月還提供各中心資產(chǎn)負(fù)債、損益等經(jīng)營(yíng)分析所需的各種信息。

（7）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金、證券等統(tǒng)一收支，第九條公司設(shè)有以下利潤(rùn)中心：（1）超市部利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)連鎖超市、連鎖店的商品批發(fā)業(yè)務(wù)；（2）服裝沙龍利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)國(guó)際服裝沙龍國(guó)內(nèi)外各類男女服裝銷售管理業(yè)務(wù)

（4）貿(mào)易利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)或代理其他公司

（5）貿(mào)易利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)銷售，公司各類加工產(chǎn)品的推廣和流動(dòng)銷售

（6）乳制品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)乳制品的生產(chǎn)

（7）調(diào)味品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各類肉制品的加工、調(diào)配和速凍食品的生產(chǎn)

（8）罐頭食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)第十條總經(jīng)理根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，執(zhí)行董事會(huì)決定的公司年度投資收益率指標(biāo)。

第十一條各部門(mén)（中心）經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的指示，指導(dǎo)各利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)各部門(mén)年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)施，對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)運(yùn)行負(fù)責(zé)。如果達(dá)不到盈利目標(biāo)，應(yīng)要求調(diào)換崗位

第十二條部門(mén)（中心）的盈虧應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)計(jì)算

第十三條盈利中心之間的物質(zhì)結(jié)算和人力支持應(yīng)視為內(nèi)部交易，通過(guò)內(nèi)部交易憑證進(jìn)行。如果a中心收取的價(jià)格高于采購(gòu)價(jià)格，B中心可要求a中心按購(gòu)買(mǎi)價(jià)格轉(zhuǎn)讓或購(gòu)買(mǎi)（1）各部門(mén)當(dāng)月利息按上月流動(dòng)資金賬面余額的1%（按銀行利息變動(dòng)）計(jì)算（2）各部門(mén)當(dāng)月累計(jì)盈虧本年度亦納入營(yíng)運(yùn)資本以計(jì)算利息