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寧波
物資倉庫管理系統
物資倉儲管理體系的概念是根據物資倉儲管理體系構成的要求，總結出一套行之有效的、完整的管理體系的指導思想和方法。物資倉儲管理系統是保證物資管理正常運行的堅實基礎，
< P> <／P> < P >建立材料倉庫管理系統的思想源于IS09000標準的管理方法。ISO9000文件體系中的重要文件之一是質量手冊。物資倉儲管理系統實際上是ISO9000質量手冊在制造企業物資管理中的具體應用。明確規定了企業物資倉儲管理的一般原則物資倉庫管理體系的構成
物資倉庫管理體系是根據物資倉庫的構成總結指導原則的管理體系管理制度。物資倉儲系統的組成主要包括八個方面：物資分類、庫存控制、成品倉儲、呆滯物資和廢品、采購等五種管理和驗收、倉儲、物資收發和三種作業。物資倉儲管理體系的各個方面都規定了一系列的管理目標。其中，物料分類管理可以使物料計劃有序進行，庫存控制可以使庫存物料占用資金最少。采購物資驗收后入庫，完成物資發放，為更好地進行物資和倉庫管理，制造企業制定了一系列規章制度，規范管理行為，包括材料消耗定額管理制度、材料預算及庫存管理辦法、材料領用制度，各文件具體內容如下：（1）企業物資消耗定額管理制度第一條物資消耗定額是國民經濟中重要的技術經濟指標，是正確確定物資需求、編制物資供應計劃的重要依據，以及產品成本和經濟核算的依據。合理利用和有計劃地節約原材料是一種有效的方法
第二，在保證產品質量的前提下，根據工廠的具體生產情況，結合產品結構和工藝要求，在理論計算和技術測算的基礎上，制定最經濟合理的消耗定額，通過實證測算和統計分析補充第三條材料消耗定額分為工藝消耗定額和非工藝消耗定額：工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-是指產品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等，等工藝輔助材料消耗——工藝所需但不形成產品實體的材料，如石蠟、蘇州粘土等
非工藝定額：指廢品、材料替代、設備調整等三種損失，但不包括在途消耗，磅差和倉庫消耗（此部分作為倉庫存貨損益處理）
（2）物料預算方法：第一條生產管理單位根據生產維護計劃，定期編制“物料預算和庫存基準清單”，第二條生產管理單位應當根據生產和維修計劃的材料消耗基準，按部門（產品清單）定期編制《材料預算和庫存基準清單》，編制材料預算，雜項物資根據過去的實際數量，結合庫存情況，直接編制下月的材料預算，生產管理單位根據生產物料基準，分批編制產品物料預算，使用單位應當定期編制其他物資的物資預算
（3）庫存管理辦法第一條物資管理單位應當根據物資預算、交貨時間、所需資金、儲存能力、變質率、風險等因素，選擇適當的管理辦法，在“物料預算及庫存基準表”中列出各種物料的管理要點，并將設置好的物料報主管審批，作為庫存管理的基準，提出“物料控制臺賬”進行庫存管理。但當物料庫存基準設定因素的變化足以影響管理點時，物資管理單位應及時修訂庫存管理基準第二條物資管理單位應根據預算消耗和庫存情況實施管理（管理辦法由各單位確定）（4）物資領用制度第一條所有使用的物資在公司自有或代理項目中，應填寫材料管理表一式五份。填表時應明確填寫工程名稱、造價中心、工程編號、施工單位。本表由成本中心授權人簽字認可，并加蓋工程部工程材料專用章。提交物資部計劃組進行計劃評審。計劃審核蓋章后，倉庫才能辦理領料手續該內容對我有幫助 贊一個
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