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勞動爭議的發(fā)生與處理，無論對于企業(yè)，還是員工個人來說，都需要付出成本。更為重要的是，企業(yè)出現(xiàn)勞動爭議，會對其他員工產(chǎn)生潛在的心理影響，會使員工對企業(yè)的用人觀念產(chǎn)生質(zhì)疑，與所發(fā)生的勞動爭議相類似的情況也更易轉(zhuǎn)化為勞動爭議，諸多負面影響對企業(yè)正常的人力資源管理秩序極...

根據(jù)《勞動法》和《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》的規(guī)定，我國目前處理勞動爭議的機構(gòu)為三種：企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會、地方勞動爭議仲裁委員會和地方人民法院。 企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，是在職工代表大會領(lǐng)導下負責調(diào)解本企業(yè)內(nèi)勞動爭議的群眾組織。調(diào)解委員會由職工代表...

怎樣轉(zhuǎn)移人力資源管理風險 建立新型人事管理體制 從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵及人力資源管理現(xiàn)狀來看，要防范和化解人力資源管理投資風險必須建立新型人事管理體制，優(yōu)化企業(yè)人員配置，促進人力資源的合理流動，充分發(fā)揮人力資源管理的潛能。 首先，現(xiàn)代人力資源管理要改變傳...

一、怎樣預防人力資源管理風險 通過對企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生和作用的機理進行分析，包括人與環(huán)境之間的關(guān)系和委托代理理論的分析，以及企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的原因分析，從而獲得企業(yè)人力資源管理風險的有關(guān)理論，用它們可以指導風險的防范工作。 1、完善企業(yè)人力資源管...

如何抑制人力資源管理風險 建立新型人事管理體制 從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵及人力資源管理現(xiàn)狀來看，要防范和化解人力資源管理投資風險必須建立新型人事管理體制，優(yōu)化企業(yè)人員配置，促進人力資源的合理流動，充分發(fā)揮人力資源管理的潛能。 首先，現(xiàn)代人力資源管理要改變傳...

一、怎樣預防人力資源管理風險？ 通過對企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生和作用的機理進行分析，包括人與環(huán)境之間的關(guān)系和委托代理理論的分析，以及企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的原因分析，從而獲得企業(yè)人力資源管理風險的有關(guān)理論，用它們可以指導風險的防范工作。 1、完善企業(yè)人力資源...

一、人力資源風險的分類及產(chǎn)生的原因 一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要...

(一)回避風險方式 這是企業(yè)人力資源管理風險防范技術(shù)中最簡單，也是比較消極的一種方式。風險回避有許多限制條件：第一，有些企業(yè)人力資源管理風險是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風險;第二，回避風險可能帶來經(jīng)濟損失，因為回避風險的同時，有可能錯過機會;第...

一、前言部分，包括 1、公司概況(總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景); 2、企業(yè)文化(企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念); 3、組織結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)、職能分配、部門簡介); 二、正文部分，包括 1、員工日常行為規(guī)范(工作準則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范); 2、...