在線咨詢
律師在線
點擊咨詢
意見反饋
回到頂部
寧波
戰略績效管理體系的內容是什么
所謂戰略績效管理，理論界和咨詢界較為一致的觀點是：構建一個基于企業戰略的績效管理體系，它是一個系統工程，在實施戰略績效管理的實踐過程中，企業需要投入大量的資源，戰略績效管理體系主要包括五個方面：一是明確公司戰略。主要包括企業使命、愿景與核心價值觀、企業戰略、經營戰略、職能戰略和內外部環境掃描。確定公司戰略主要是為了下一步制定一套能夠有效支持公司戰略的績效管理體系，從而圍繞戰略引領公司的經營活動，二是建立績效管理體系，落實責任機制。績效管理體系主要包括戰略KPI等績效考核內容的設計，以及績效管理運行中的績效計劃、績效實施、績效考核和績效回報四個環節，即：，企業根據戰略績效管理體系，定期對上一個績效周期進行評價，并對管理層和各崗位負責人的績效進行評價，評價結果與個人職業發展、個人能力提升等掛鉤，薪酬福利等激勵機制
第三是組織協作，包括縱向協作和橫向協作。縱向協作主要是指公司目標、部門目標和崗位目標的縱向一致性，強調指標的縱向分解，即上下級之間的溝通與協作；橫向協作主要是通過流程對跨部門目標進行橫向分解，強調指標的橫向分解，即平行部門或崗位之間的溝通協作。橫向協作主要涉及業務流程優化第四，根據組織績效目標和員工崗位績效目標，建立資質體系和勝任力模型，提高組織和員工的戰略執行能力第五，要培育支持績效管理的企業文化，特別是績效指導和績效溝通，這是貫穿績效管理體系四個環節的關鍵。做好這兩項工作，必須加強對中高層的領導該內容對我有幫助 贊一個
我有類似問題？馬上聯系律師
簡介:
萬川律師，男，1988年10月出生，華東政法大學法學專業畢業。 從2015年12月至今，執業于廣東邦昊律師事務所，加入邦昊律師團隊之前，曾在北京市金杜（廣州）律師事務所公司證券組工作，主要執業領域為證券（境內上市）、重組與改制、債券發行、公司收購與兼并、公司私募融資、新三板掛牌等。 萬川律師曾參與了數十家大中型中國境內國有企業、民營企業及外商投資企業的重組、改制、私募融資、境內公開發行股票并上市、新三板掛牌項目，具體涉及到物流倉儲、商業特許經營、百貨零售業、房地產、制造業、供應鏈、醫藥及能源等。
律霸用戶端下載
及時查看律師回復
掃碼APP下載
掃碼關注微信公眾號
車禍中被扶養人的范圍認定，車禍中被扶養人生活費如何計算
2020-11-24購房合同欺詐可要求賠償嗎
2021-01-09銀行不同意放款擔保合同有效嗎
2021-02-12賣房人如何簽訂售房合同
2020-11-26陷入履行不能可以解除合同嗎
2020-11-18合同擔保方式有哪些
2021-01-04房租中介的法律責任有哪些
2020-11-16公房承租人對合用部位產生糾紛，如何處理
2020-12-31勞動合同糾紛管轄法院
2020-11-29建筑勞務是否可以分包給個人
2021-01-16人壽保險的辦理和理賠途徑是什么
2020-12-30200元意外險賠償標準
2020-12-21產品責任險中的被保險人有什么義務
2021-02-21人身保險有哪些特點
2020-12-09論保險合同無效的法律后果
2020-12-26事故后調解能去保險公司調解嗎
2021-03-14法律認可的保險免責條款有哪些
2021-02-04如何確定建筑工程一切險保險期限屆滿
2020-12-06船公司辦理船員保險應注意的問題
2021-02-03土地承包經營權流轉管理辦法是怎樣的
2021-01-06