與一般壟斷企業(yè)不同，跨國公司不僅開展產(chǎn)品銷售活動，而且在國際范圍內(nèi)開展生產(chǎn)過程的大部分環(huán)節(jié)。因此，他們形成了一個全球商業(yè)體系，并相應(yīng)地采取了一套全球商業(yè)戰(zhàn)略（一）跨國公司的產(chǎn)品政策國際市場產(chǎn)品是指能夠滿足各國買家要求和愿望的對象和勞務(wù)，并集合買家獲得各種滿意。從滿足消費(fèi)者多層次、多方向需求的角度來看，產(chǎn)品可分為三個部分：核心產(chǎn)品、正式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。這三個層次的產(chǎn)品構(gòu)成了產(chǎn)品的整體概念，形成了顧客購買和使用某一產(chǎn)品所獲得的各種使用效果的集合，也反映了跨國公司為發(fā)展所應(yīng)提供的各種政策，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售

首先是為了滿足國際市場變化和競爭的需要。國際市場的供應(yīng)發(fā)展非常迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三十年來，國際市場出現(xiàn)了新的市場和品種，超過了過去千年的供應(yīng)總量。例如，中國手機(jī)市場競爭激烈，包括愛信、諾亞和**蘿拉等許多跨國公司的品牌。這些公司不斷推陳出新，加快產(chǎn)品升級換代，增強(qiáng)功能，不斷滿足用戶需求，提高競爭力。事實(shí)上，每個跨國公司都面臨著開發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、制定科學(xué)合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略的問題。第二個問題是需要充分發(fā)揮人力、物力和財力的最大效用。任何跨國公司都必須根據(jù)自己的具體情況生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。進(jìn)入中國后，寶潔生產(chǎn)了各種洗發(fā)水產(chǎn)品，如漂柔、海絲和潘婷。同時，針對不同的消費(fèi)需求，采用袋裝和瓶裝兩種不同的包裝方式。正是因?yàn)楫?dāng)時中國沒有知名的洗發(fā)水，**公司在沒有強(qiáng)大競爭對手的情況下取得了巨大的成功。隨后，公司在中國蓬勃發(fā)展

最后，是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的需要。跨國公司除了考慮一些政治因素外，主要考慮利益目標(biāo)，這直接體現(xiàn)在利潤的獲取上。在中國的跨國公司可以利用中國對外資企業(yè)的優(yōu)惠政策，以及廉價的勞動力和自然資源**在進(jìn)入中國之前，該公司對中國進(jìn)行了市場調(diào)研。在一個人口超過10億的大國，即使每個人只買一袋他們的產(chǎn)品，他們也會賺很多錢。事實(shí)上，**公司在中國取得了巨大的回報