投標(biāo)在生活中是十分常見(jiàn)的，但是它卻是一個(gè)非常復(fù)雜的事情，它涉及的事項(xiàng)非常的多，而且花費(fèi)的時(shí)間特別長(zhǎng)，很多人就問(wèn)小編，投標(biāo)需要多長(zhǎng)時(shí)間呢?這個(gè)問(wèn)題，律霸小編下文做了解答，大家可以閱讀下文做一個(gè)了解。

一、投標(biāo)需要多長(zhǎng)時(shí)間

如果項(xiàng)目手續(xù)齊全的情況下，一般有資格預(yù)審時(shí)為40天左右，無(wú)資格預(yù)審或資格后審時(shí)為30天左右。

公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目需在指定網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間要求不少于五個(gè)工作日，一般要求在公告發(fā)布時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件。《招標(biāo)投標(biāo)法》還規(guī)定從領(lǐng)取招標(biāo)文件到開(kāi)標(biāo)截止時(shí)間之日不得少于二十天。這些都是法律規(guī)定的時(shí)間，是不允許壓縮的。

經(jīng)過(guò)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)人后，需在網(wǎng)上進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于三個(gè)工作日，公示期過(guò)后(建設(shè)系統(tǒng)還要求辦理完履約擔(dān)保和繳納相關(guān)費(fèi)用后)才允許向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。

二、投標(biāo)的流程具體是怎樣的

1、確定投標(biāo)意向并成立工作機(jī)構(gòu)

企業(yè)在獲得投標(biāo)信息后，即可按企業(yè)的拓展計(jì)劃，確定投標(biāo)意向，相應(yīng)成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)經(jīng)理及方案編制人員組成，開(kāi)展可行性研究工作。

2、獲取招標(biāo)文件

收到招標(biāo)邀請(qǐng)函通知書(shū)后，投標(biāo)工作小組應(yīng)迅速組織齊備公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的有關(guān)資料和證件，按招標(biāo)單位規(guī)定送交預(yù)審，獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)詳細(xì)閱讀文件內(nèi)容，熟知各項(xiàng)要求，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)保證書(shū)、履約書(shū)、獎(jiǎng)罰措施等項(xiàng)應(yīng)仔細(xì)分析研討，并向招標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)書(shū)中不清楚事項(xiàng)，以便作準(zhǔn)備。

3、考察現(xiàn)場(chǎng)

投標(biāo)單位應(yīng)多次組織人員到物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、仔細(xì)分析，從而為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。

4、成本測(cè)算

投標(biāo)單位應(yīng)組織富有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)擬承接項(xiàng)目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題分析，作出較為精確的測(cè)算，對(duì)國(guó)家規(guī)定的管理服務(wù)單價(jià)可不必計(jì)算。在確定單價(jià)時(shí)，要從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度和戰(zhàn)術(shù)要求上去推敲，單價(jià)確定后與工作量相乘，便可得出管理服務(wù)費(fèi)總標(biāo)價(jià)。

5、編制標(biāo)書(shū)

投標(biāo)單位在作出投標(biāo)報(bào)價(jià)決策之后，就應(yīng)組織編寫(xiě)人員分工合作，按照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求編制標(biāo)書(shū)。投標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容有：

(1)介紹投標(biāo)企業(yè)的概況和經(jīng)歷

(2) 分析投標(biāo)物業(yè)的管理特點(diǎn)

(3) 擬定質(zhì)量管理目標(biāo)和采用的管理方式

(4) 擬定管理服務(wù)內(nèi)容

(5) 物質(zhì)裝備計(jì)劃

(6)管理人員配備

(7)管理規(guī)章制度

(8)檔案建立與管理的設(shè)立

(9)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算

(10)提出經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的新思路

為提高管理水平，投標(biāo)者可在創(chuàng)建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開(kāi)展增收節(jié)支、服務(wù)承諾等諸方面提出即務(wù)實(shí)又能體現(xiàn)創(chuàng)新的大思路，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上僅是標(biāo)書(shū)的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)所投物業(yè)的實(shí)情而定。

6、向招標(biāo)公司送達(dá)標(biāo)書(shū)

以上就是小編對(duì)投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)的介紹，希望對(duì)大家有所幫助，如果公司想要順利的拿下項(xiàng)目，就一定要做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能增大中標(biāo)的機(jī)率。要是你還有不明白的地方，可以來(lái)電咨詢律霸網(wǎng)站的專業(yè)律師獲得解答。

投標(biāo)的技巧有哪些,投標(biāo)的技巧是怎樣的

招標(biāo)投標(biāo)法全文規(guī)定是怎樣的

投標(biāo)保證金退還流程是怎么樣的？