一個工程建設的完成非常的復雜，其中牽涉了金錢，材料，人力資源等等問題。而且往往有很多的風險，比如設計方面，某個數據算錯了，就有可能導致整個工程錯誤，若在檢查這一方面存在風險，導致工程已經做好，數據沒有處理好，可能還會危急到人們的生命安全。現在小編就具體說說建筑工程質量風險有哪些？

工程建設領域的風險主要有

1 、招投標風險點 杜絕 “ 暗箱 ” 操作，防止招投標過程中的關系標、形式標和陪標等弄虛作假現象發生。嚴格審查投標單位法人資格、資質等級、質量業績、社會信譽等，杜絕 “ 掛羊頭，賣狗肉 ” 現象。嚴格執行評標專家隨機抽取、信息透露公平、評標結果公示制度，接受社會和輿論監督。

2 、施工單位管理風險點

1 ）、人員和機械設備 按投標文件對中標施工單位的人員資質進行嚴格檢查核對，確保投標承諾人員真實到場。同時監督施工單位對材料設備采購、資金使用、機械租賃、工程分包等方面制定具體管理制度，加強以上環節的監督管理。

2 ）、工程變更簽證 工程變更設計，須由項目業主組織原設計單位及監理、施工單位共同研究方案，在取得一致意見后，按規定程序報批。對工程土石方、橋涵、隱蔽工程等計量支付時，按照工程進度，嚴格完備證明材料，要求施工、監理、跟蹤審計和項目負責人簽字齊全方有效，以確保資金規范運作。

3 ）、內部資金管理制度 嚴格按有關規定對建設資金建賬核算，對建設資金嚴格按照專款專用，專戶儲存，嚴禁截留、擠占和挪用。同時對資金的使用和批準權限作出明確規定，將資金的撥付與工程進度、質量掛鉤。嚴格按照合同支付，不支付工程人情款。

3 、監理單位風險點 監理單位作為業主委托的專業監管機構，在工程施工中有較大的權利，是施工單位拉攏的主要對象，他們為了自己的經濟利益便想方設法偷工減料、虛增工程量。為了達到目的，主要手段就是想方設法拉攏、腐蝕監理人員，為其質量低劣的工程簽字認可和對其虛增工程量簽認。因此項目負責人加強對監理單位的監督管理是廉政建設的重要環節。

1 ）、監理人員 加強對監理單位人員資質檢查，杜絕監理企業使用鐘點工形式的監理人員，從根本上消滅 “ 江湖游監 ” 。合理配備監理人員，不能片面追求監理人員的數量而忽視監理人員的質量，負責任的監理工程師 1 個人可以管好 10km 路基或路面工程，同樣 10 個不負責任的監理工程師可能管不好 1km 的路基或路面工程。要在監理招投標辦法中取締最低價中標的規定，要讓好的監理企業有錢賺，讓優秀的監理工程師拿高薪。通過規范市場行為，吸引高素質、有經驗的優秀人才到監理隊伍中來。如果監理人員有高薪，再加上嚴格管理，他們就會有序流動，就會愛崗敬業，也會十分珍惜自己的職業。因此監理人員的合理配備和監理經費的合理支出是杜絕監理人員腐敗的根本途徑。

2 ）、監理權利 “ 絕對的權利，必然導致絕對的腐化 ” ，項目業主如不加強對監理權利的監控，將為 “ 腐敗 ” 行為的發生提供便利條件。對監理權利監控要從容易誘發腐敗的 “ 偷工減料 ” 、 “ 虛假變更 ” 、 “ 虛報工程量 ” 等環節入手，首先對監理的材料試驗、工程成品檢測方面引入第三方檢測，項目業對施工單位自檢數據、監理單位檢測數據和第三方檢測單位檢測數據進行綜合驗收核對，在三方數據基本一致情況下，予以確認。其次，對監理簽字驗收的工序驗收單，項目負責人要進行復核，避免監理和施工單位串通作假。再次，對工程計量、工程變更進行嚴格控制，原則上嚴格按照投標書數量進行計量，所有變更業主要參與復核確認，重大變更要組織專家評審團進行現場確定。

4 、項目負責人員管理風險點 對項目負責人員的管理，首先要從制度上予以嚴格控制，廣泛開展廉政教育，杜絕工作人員 “ 吃、拿、卡、要 ” 現象，不允許推銷材料、介紹施工隊伍、承攬私活等行為，實行廉政舉報制度，接受社會監督。其次，對項目負責人的權利進行監督，所有簽證要有兩人以上共同確認，防止 “ 一言堂 ” 。

通過對上述內容的了解，我們知道，工程建設需要配備專業的監理人員，負責對工程的監管工作，防止在某個細節出現錯誤導致人員傷亡的情況。并且對監理人員的選擇也是有講究的，必須是有責任，有技術，有質量的。

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