通信工程也即弱電工程，也是一種專業(yè)課程的名稱，若通信工程的質量存在瑕疵，那么會導致網絡堵塞等。通信工程涉及物理電子、微電子以及其他的與計算機行業(yè)相關的領域，故而通信工程的質量的保證是十分重要的，那么，保證通信工程質量措施有哪些?

保證通信工程質量措施：

(一)工程質量目標承諾

對本項目的質量目標承諾：單位工程優(yōu)良品率 100% ，合同工期履約率 100% 。

(二)質量保證體系

1 、建立以項目經理為首的施工質量保證體系，在各施工隊、作業(yè)組設立質量管理小組。項目經理部設置總工程師，負責決策本標段的施工技術、質量問題，負責組織關鍵、疑難問題攻關。

2 、技質科負責日常施工的質量管理，工程報驗及配合駐地監(jiān)理進行各項活動。

3 、各施工隊、作業(yè)組設兼職質檢員，負責本施工隊、班組內部施工自檢，質量檢查員及兼職質檢員均由工作認真、業(yè)務能力強，具有實踐經驗的專業(yè)技術人員擔任。

4 、工地試驗室的建設符合招標文件的要求，試驗室在質檢科領導下開展工作。

5 、質量檢查人員執(zhí)行達標上崗制，不達標不準上崗。

(三)保證工程質量措施

對本工程，我公司將從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證五個方面著手建立健全質量保證體系 (見質量保證體系圖) ，并堅決做到“三全一高”，即建立全方位的質量管理體系，健全全系統的質量管理制度，實施全過程的質量監(jiān)控，推行高標準質量管理，運行 ISO9000 族系列標準質量保證模式，對各質量要素進行全面控制，以推動質量保證體系的正常運轉，確保實現預定質量目標。

1 、思想保證

對全員實施全過程的形勢教育、全面質量管理思想和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質量意識，使全員明確目標，牢固樹立“質量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想。

( 1 )教育全員要認清當前狠抓質量和建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解質量、效益、進度之間的關系，明確質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發(fā)展、質量就是企業(yè)實力的最好證明。

( 2 )對全員進行 TQC 教育，使全員了解 TQC 活動的基本知識，建立“以預防為主、防檢結合、為用戶服務、用數據說話”的觀念。

( 3 )對全員進行規(guī)章制度教育，開展豐富多彩的競賽活動，定期召開現場會，抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗。

( 4 )思想教育要做到有面、有層次、有內容、有效果、有檢查、有記錄。

2、組織保證

( 1 )建立全方位的質量管理體系

①建立質量管理組織，成立由項目經理任組長，項目總工任副組長，項目部各職能部門、各隊隊長、工班長參加的質量管理小組，項目經理部設置安全質量監(jiān)察部，設專職質檢工程師對整個工程進行全方位施工質量檢查，同時，隊級設質檢員，工班組各設一名專(兼)職質量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質量管理網絡。

②搞好分工負責：在質量管理上，項目經理統管全盤，全面負責現場施工，其他領導成員按照工程結構和分類進行分工，實行領導干部分段、分片質量管理責任制。工程緊張階段，領導進駐現場，跟班作業(yè)，指揮協調。

③明確質量管理目標責任制：從項目部領導到每一個職工，根據各自崗位，按照整體創(chuàng)優(yōu)標準制定相應的質量目標責任制，做到人人有目標、有責任。

( 2 )健全全系統的質量管理制度

①貫徹 ISO9000 族質量管理標準，制定各項質量管理辦法，對施工質量管理中各項工作做明確規(guī)定，把工程質量管理納入規(guī)范化軌道。

②加強質量跟蹤監(jiān)督檢查，對監(jiān)查情況及時召開分析會，研究制定改進措施。堅持召開質量管理例會制度，項目部每月召開一次隊以上主要負責人、技術主管、各科室負責人參加的工程例會，通報施工情況，找出解決施工技術、質量管理等方面的問題。

( 3 )成立以總工牽頭、生產技術科長為主管、全體技術人員及班組業(yè)務骨干參加的 QC 活動小組，積極開展 QC 活動。

3 、技術保證

( 1 )建立以總工程師為首的技術管理體系，實行技術人員承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的嚴密性與正確性。

( 2 )推行現代化的技術管理，運用統籌方法網絡技術編制實施性施工組織設計，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)。

( 3 )建立施工方案數據庫和信息反饋機制，及時收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實施動態(tài)管理。

( 4 )結合工程特點和質量目標，按照部頒施工規(guī)范和驗收規(guī)范，制定種類施工工藝和內控標準。

( 5 )嚴格設計要求，堅持設計文件圖紙會審和技術交底制度，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，搞好崗前培訓，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術標準、施工工藝和操作規(guī)定。

( 6 )重視測量工作，選派技術水平高、操作熟練的技術人員組成強干的隊伍，裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。

測量時認真做好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程質量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。

( 7 )選派精干的試驗人員，裝備精良的試驗儀器，建立能滿足各項試驗要求的試驗室，做好材料的試驗簽定和各種配比的設計選擇，嚴格試驗檢測工作，外購材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全，進場后須按規(guī)定進行復檢，確認合格后才能使用，切實把好試驗關。

( 8 )積極推廣“四新”技術，采用先進檢測手段，控制施工每個環(huán)節(jié)。

( 9 )認真貫徹標準，實行施工技術、測量、試驗、計量全過程管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統一。

4 、施工保證

( 1 )完善質量檢測手段，用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。從施工每一道工序，每一個細節(jié)入手，全過程的跟蹤檢測，以確保工程質量依數據說話。

( 2 )嚴格質量標準，實施標準化作業(yè)，做到全部工序有標準，有檢查，并把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產中去，切實保證標準化的作業(yè)質量。

( 3 )嚴格工序控制，施工中嚴格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁搞不清不施工、無技術交底不施工、無復測資料不施工、無質檢工程師簽證不施工、無監(jiān)理批復不施工。

( 4 )嚴格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理檢驗，不經四檢合格不得轉入下道工序施工

( 5 )嚴格質量驗收。在日常檢查或月份驗工計價時，對存在個別缺點和不足的工程，限期改正。對不符內控標準，影響創(chuàng)優(yōu)的工程，堅持推倒重來，并追究責任人的責任。

5 、經濟保證

落實經濟責任制，使工程質量和經濟利益相持鉤，隊以上領導集體實行風險抵押金制度，層層簽訂目標責任狀，實行質量一票否決權，全面推行優(yōu)質優(yōu)價。

要想工程質量得到保證，首先承包方需要與發(fā)包方在承包工程中進行承諾，保證工程在完工驗收時可以到達怎樣的標準，其次在施工前需要有建立質量保證體系，在工程施工過程中，需要要求工人嚴格按照標準從事作業(yè)。

工程勞務分包合同包括哪些內容,怎么寫?

工程質量責任由承包方承擔之一般原則

工程施工索賠需要注意哪些事宜？