通信工程也即弱電工程，也是一種專(zhuān)業(yè)課程的名稱(chēng)，若通信工程的質(zhì)量存在瑕疵，那么會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)堵塞等。通信工程涉及物理電子、微電子以及其他的與計(jì)算機(jī)行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，故而通信工程的質(zhì)量的保證是十分重要的，那么，保證通信工程質(zhì)量措施有哪些?

保證通信工程質(zhì)量措施：

(一)工程質(zhì)量目標(biāo)承諾

對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良品率 100% ，合同工期履約率 100% 。

(二)質(zhì)量保證體系

1 、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，在各施工隊(duì)、作業(yè)組設(shè)立質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置總工程師，負(fù)責(zé)決策本標(biāo)段的施工技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵、疑難問(wèn)題攻關(guān)。

2 、技質(zhì)科負(fù)責(zé)日常施工的質(zhì)量管理，工程報(bào)驗(yàn)及配合駐地監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。

3 、各施工隊(duì)、作業(yè)組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)、班組內(nèi)部施工自檢，質(zhì)量檢查員及兼職質(zhì)檢員均由工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。

4 、工地試驗(yàn)室的建設(shè)符合招標(biāo)文件的要求，試驗(yàn)室在質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

5 、質(zhì)量檢查人員執(zhí)行達(dá)標(biāo)上崗制，不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)上崗。

(三)保證工程質(zhì)量措施

對(duì)本工程，我公司將從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面著手建立健全質(zhì)量保證體系 (見(jiàn)質(zhì)量保證體系圖) ，并堅(jiān)決做到“三全一高”，即建立全方位的質(zhì)量管理體系，健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，推行高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，運(yùn)行 ISO9000 族系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證模式，對(duì)各質(zhì)量要素進(jìn)行全面控制，以推動(dòng)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

1 、思想保證

對(duì)全員實(shí)施全過(guò)程的形勢(shì)教育、全面質(zhì)量管理思想和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，使全員明確目標(biāo)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想。

( 1 )教育全員要認(rèn)清當(dāng)前狠抓質(zhì)量和建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，深刻理解質(zhì)量、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系，明確質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)實(shí)力的最好證明。

( 2 )對(duì)全員進(jìn)行 TQC 教育，使全員了解 TQC 活動(dòng)的基本知識(shí)，建立“以預(yù)防為主、防檢結(jié)合、為用戶(hù)服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的觀念。

( 3 )對(duì)全員進(jìn)行規(guī)章制度教育，開(kāi)展豐富多彩的競(jìng)賽活動(dòng)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

( 4 )思想教育要做到有面、有層次、有內(nèi)容、有效果、有檢查、有記錄。

2、組織保證

( 1 )建立全方位的質(zhì)量管理體系

①建立質(zhì)量管理組織，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各職能部門(mén)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)參加的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位施工質(zhì)量檢查，同時(shí)，隊(duì)級(jí)設(shè)質(zhì)檢員，工班組各設(shè)一名專(zhuān)(兼)職質(zhì)量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

②搞好分工負(fù)責(zé)：在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管全盤(pán)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，其他領(lǐng)導(dǎo)成員按照工程結(jié)構(gòu)和分類(lèi)進(jìn)行分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分段、分片質(zhì)量管理責(zé)任制。工程緊張階段，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，指揮協(xié)調(diào)。

③明確質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制：從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工，根據(jù)各自崗位，按照整體創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到人人有目標(biāo)、有責(zé)任。

( 2 )健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度

①貫徹 ISO9000 族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，對(duì)施工質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。

②加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)查情況及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，研究制定改進(jìn)措施。堅(jiān)持召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)制度，項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次隊(duì)以上主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、各科室負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)，通報(bào)施工情況，找出解決施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的問(wèn)題。

( 3 )成立以總工牽頭、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)為主管、全體技術(shù)人員及班組業(yè)務(wù)骨干參加的 QC 活動(dòng)小組，積極開(kāi)展 QC 活動(dòng)。

3 、技術(shù)保證

( 1 )建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性。

( 2 )推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌方法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)。

( 3 )建立施工方案數(shù)據(jù)庫(kù)和信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

( 4 )結(jié)合工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，按照部頒施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，制定種類(lèi)施工工藝和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

( 5 )嚴(yán)格設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，搞好崗前培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定。

( 6 )重視測(cè)量工作，選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員組成強(qiáng)干的隊(duì)伍，裝配全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，以便充分地保證測(cè)量精度。

測(cè)量時(shí)認(rèn)真做好記錄，所有施工測(cè)量記錄和計(jì)算成果均按工程項(xiàng)目分類(lèi)裝訂成冊(cè)，并附必要的文字說(shuō)明。隱蔽工程的施工測(cè)量資料，作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的附件，施工測(cè)量資料及竣工測(cè)量資料，作為工程竣工驗(yàn)收的附件。

( 7 )選派精干的試驗(yàn)人員，裝備精良的試驗(yàn)儀器，建立能滿(mǎn)足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的試驗(yàn)室，做好材料的試驗(yàn)簽定和各種配比的設(shè)計(jì)選擇，嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)工作，外購(gòu)材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全，進(jìn)場(chǎng)后須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)合格后才能使用，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)。

( 8 )積極推廣“四新”技術(shù)，采用先進(jìn)檢測(cè)手段，控制施工每個(gè)環(huán)節(jié)。

( 9 )認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量全過(guò)程管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

4 、施工保證

( 1 )完善質(zhì)量檢測(cè)手段，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，靠過(guò)程控制整體。從施工每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全過(guò)程的跟蹤檢測(cè)，以確保工程質(zhì)量依數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

( 2 )嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)質(zhì)量。

( 3 )嚴(yán)格工序控制，施工中嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁搞不清不施工、無(wú)技術(shù)交底不施工、無(wú)復(fù)測(cè)資料不施工、無(wú)質(zhì)檢工程師簽證不施工、無(wú)監(jiān)理批復(fù)不施工。

( 4 )嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項(xiàng)目部控檢、監(jiān)理檢驗(yàn)，不經(jīng)四檢合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工

( 5 )嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。在日常檢查或月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)存在個(gè)別缺點(diǎn)和不足的工程，限期改正。對(duì)不符內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，影響創(chuàng)優(yōu)的工程，堅(jiān)持推倒重來(lái)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。

5 、經(jīng)濟(jì)保證

落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益相持鉤，隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)集體實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，全面推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

要想工程質(zhì)量得到保證，首先承包方需要與發(fā)包方在承包工程中進(jìn)行承諾，保證工程在完工驗(yàn)收時(shí)可以到達(dá)怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，其次在施工前需要有建立質(zhì)量保證體系，在工程施工過(guò)程中，需要要求工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)從事作業(yè)。

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