在當今這個社會，眾所周知的是，工程質(zhì)量至關重要，在一些場合下，有些工程的質(zhì)量決定著人們的生命安全，因此不能忽視。在現(xiàn)實的生活中，很多人想要知道如何去防范這些風險。也就是說工程質(zhì)量風險防范措施包括哪些？接下來小編將為大家詳細的介紹一下工程質(zhì)量風險防范措施包括哪些這個問題以及與其相關的一些事項。

一、控制風險

熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù),建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī),依據(jù)法律法規(guī)辦事,才能增強用法律保護自己利益的意識,有效地依法控制工程風險。

深入研究和全面分析招標文件。承包人取得招標文件后,應當深入研究和分析,正確理解招標文件,吃透業(yè)主意圖及要求;全面分析招標人須知,詳細審查圖紙,復核工程量,分析合同文本,研究招標策略,以減少合同簽訂后的風險。

加強履約管理,分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中,雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風險,但合同中還會存在詞語含糊,約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此,任何施工合同履行過程都要加強合同管理,分析不可避免的風險。

管好分包人,減少風險事件。分包給分人的工程,總包人負有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責任,并承擔由此造成的損失。所以對分包人的承包工程和其工作,要嚴格進行管理,督促分包人認真履行分包合同,把總分包之間可能發(fā)生的風險,減少到最低程度。

二、轉移風險

本文轉自項目管理者聯(lián)盟

推行索賠制度。由于不可預測的某些風險總是存在,風險事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟損失或時間損失的根源,合同雙方都期望轉移風險。所以在合同履行中,推行索賠制度是向對方轉移風險。但工程索賠制度在我國尚未普遍推行,建筑企業(yè)對索賠的認識還很不足,對索賠的具體作法也還十分生疏。因此,必須了解索賠制度轉移風險的意義,學會索賠方法,使轉移工程風險的合法、合理的索賠制度健康地開展起來,逐步向國際工程慣例接軌。

向第三方轉移風險。包括推行擔保制度和進行工程保險。

(1) 推行擔保制度

第一,保證。當前我國可以逐漸推行銀行保證或企業(yè)保證。

①銀行保證。國際通行作法是在工程招投標和合同履約過程中實行銀行保函制。由承發(fā)包雙方開戶銀行,根據(jù)被保證人(即承包人或發(fā)包人)在銀行存款情況和資信,開具保函,承擔代償責任。但目前我國銀行保函制度沒有相應法規(guī)或規(guī)章,尚未普遍推行。

②企業(yè)保證。除推行銀行保函制外,也可以推行有實力的大型企業(yè)做為工程承包人或發(fā)包人的保證人,由其出具保函,承擔代償責任。

第二,抵押。推行該制度,要在承發(fā)包雙方簽訂工程承發(fā)包合同時,由承發(fā)包雙方或其任何一方與第三方抵押人訂立抵押合同并進行抵押物登記。

(2) 推行保險制度

一般在招標文件中,特別是在投標報價說明中都要求承包人作出保險承諾。我國工程保險工作尚未與國際慣例接軌,但在《建筑工程施工合同示范文本》中對建筑工程一切險種、第三方責任險、人身傷亡險和施工機械設備險等設置了相應條款。為把工程保險制度逐漸推行,一方面要在修改施工合同示范文本時向國際慣例接軌;另一方面要制定建筑工程保險章程和必要的法規(guī)、規(guī)章,以保證建筑工程保險制度的全面推廣。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

保留風險。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金,以前通常稱為不可預見費,就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。風險基金的比例取決于合同風險范圍和對風險分析的結果,一旦出現(xiàn)風險,發(fā)生經(jīng)濟損失,由風險基金支付。

一旦風險發(fā)生,建筑企業(yè)應及時進行索賠,以施工合同為基礎,以先錢保留完整的文件做為有力證據(jù),向發(fā)包人索賠風險損失,投標文件、會議紀要、工程師下達指令,施工組織設計、工程照片及有關原始憑證,這些都是減少風險損失的有力證明。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

首先針對工程質(zhì)量可能會出現(xiàn)的風險，首先是控制風險，其次就是轉移風險，具體包括實施保險制度等。如果大家對于工程質(zhì)量風險防范措施包括哪些這個問題還有什么不太清楚的地方，小編建議最好在當?shù)卣乙粋€專業(yè)的律師進行詳細的咨詢，他們會給出專業(yè)的意見。

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