□總則

第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。

第二條本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。

第三條利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。

第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標準。

□組織原則

第五條本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。

第六條各部設(shè)經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。

第七條部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。

第八條總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營。

(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。

(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。

(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。

(五)總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。

(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務(wù)外，并按月分別供各中心的資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。

(七)財務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務(wù)調(diào)度。

第九條本公司設(shè)下列各利潤中心：

(一)超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。

(二)服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)

(三)西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。

(四)貿(mào)易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務(wù)。

(五)業(yè)務(wù)利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促銷及機動販賣。

(六)奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產(chǎn)。

(七)調(diào)味食品利潤中心：負責加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。

(八)罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產(chǎn)。

□管理方式

第十條總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。

第十一條各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達到所訂盈利目標，應(yīng)自請讓-賢或另調(diào)他職。?

第十二條以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益。

第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十四條各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務(wù)部貸款，利息計算如下：

(一)各部當月利息，以上月份流動資金賬面余額的1％計算。(照銀行利息變動)。

(二)各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。