RS10項目預算是RS10全面預算管理的重要補充部分，為全面預算提供詳細的項目預算數(shù)據(jù)。企業(yè)年度全面預算的編制包括經(jīng)營預算、工資預算、管理費用、制造費用預算等的編制，年度項目預算的編制與這些預算類似，與預算科目中的總賬科目的銜接方式相同。項目預算中的某些項目會受到全面預算的約束，因此項目預算編制后不能直接審批。在全面預算平衡過程中，可以刪除受約束的項目預算。全面預算經(jīng)批準后，才能確定工程預算。如果在全面預算調(diào)整期間對項目預算的約束條件進行了調(diào)整，那么項目預算也可能需要進行調(diào)整。項目預算的調(diào)整必須在全面預算的約束下進行。如果超出限制，必須首先調(diào)整全面預算。通過對項目管理四個階段的分析，我們認為項目預算與項目管理的結(jié)合主要體現(xiàn)在項目策劃、實施和完成三個階段。RS10項目預算體系主要針對已審批的項目，審批階段（項目篩選階段）的項目估算不在體系管理范圍內(nèi)。在項目策劃階段，項目預算的主要工作是明確項目預算的責任組織，確定工作分解結(jié)構(gòu)，確定負責人、時間、時間、進度等，根據(jù)管理需要，確定WBS子任務/活動（里程碑）的資金和標準。在項目實施階段，項目預算的主要工作是：實時響應項目進度，根據(jù)項目里程碑的要求，通過資金的使用反映項目的實際情況，包括項目預算的預警、調(diào)整和控制。

項目結(jié)束時，項目預算的主要工作是提供對項目實施結(jié)果的查詢和分析，以完善今后類似項目的管理和實施評估。

在企業(yè)預算中，如果有些項目（如技改、措施項目）沒有得到正式批準，就要先在項目管理中立項，再進行項目預算。

南車長江車輛有限公司作為我們的主要客戶，去年已經(jīng)完成了全面預算的實施。通過全面預算系統(tǒng)的應用，平滑了預算業(yè)務的管理流程，提高了各部門的工作效率，通過現(xiàn)代管理模式提高了企業(yè)經(jīng)營決策的科學性，幫助企業(yè)管理者合理配置企業(yè)資源。根據(jù)既定計劃和客戶需求，今年3月，我們對長江公司項目預算管理進行了詳細調(diào)研，幫助企業(yè)解決了項目預算管理過程中存在的一些問題，包括：每個項目都需要手工編制預算表，這樣會產(chǎn)生大量零散的預算表，不方便查找和核對；通過執(zhí)行部門定期手工填寫獲取實際數(shù)據(jù)的過程復雜，不能保證數(shù)據(jù)的實時性。

預算編制在總部，執(zhí)行在分公司。因此，預算的編制和執(zhí)行往往脫節(jié)，集團無法實時監(jiān)督分公司預算的執(zhí)行情況，實際執(zhí)行往往超過預算總額。

總部和分公司的一些明細預算項目不一致、交叉，需要人為區(qū)分不同明細項目的權(quán)屬。

預算編制后，在執(zhí)行過程中缺乏有效的控制手段。

針對上述問題，本文給出了明確而詳細的建議和解決方案。總之，我們可以通過系統(tǒng)編制預算，定義不同類型的預算表模板，實現(xiàn)根據(jù)不同科目和維度關系自動匯總預算值；在系統(tǒng)中，預算科目之間的對應關系，財務會計科目和輔助核算項目的定義，直接從總賬系統(tǒng)中獲取實際數(shù)據(jù)，減少了人工，保證了數(shù)據(jù)的準確性。要求集團在編制項目預算時對各分公司的預算進行細分，編制完成后下發(fā)到分公司，分公司根據(jù)集團編制的預算對預算進行監(jiān)控；通過管理規(guī)定，確定總部和分公司預算科目的劃分和明細，消除交叉科目。最后，通過以下方式確保預算在執(zhí)行中得到控制。

1。在總賬系統(tǒng)中，采用記賬科目的“財務控制法”對總賬系統(tǒng)的憑證記賬進行監(jiān)控。如果超出預算，則按“財務控制方式”參數(shù)設置進行控制。不允許憑證記賬或預警，但允許連續(xù)記賬。用于控制實際預算費用的發(fā)生值。要求所有與項目有關的采購必須納入采購管理體系的合同管理。在采購合同維護期間，應維護相應的項目代碼。實際價值可以通過后臺處理從合同中獲取。根據(jù)合同簽訂金額與預算的比較，系統(tǒng)會根據(jù)參數(shù)設置對超出預算的合同進行相應的提醒或控制。

3。建議通過領料審批的方式，限制新產(chǎn)品研發(fā)項目和技改項目涉及的領料。財務部門發(fā)布工單（可以是項目編號）。車間領料員在系統(tǒng)中填寫領料單，并注明給定的工單。審核員根據(jù)《領料單》中的工單對領料單進行統(tǒng)計，找出相關BOM信息，決定是否批準領料單。

RS10項目預算管理系統(tǒng)支持用戶通過拖拽的方式創(chuàng)建預算模板，每次操作后給出簡單明了的提示信息。在項目預算編制過程中，用戶可以為類似的項目創(chuàng)建相同的項目預算模板，通過自頂向下或自下而上的方式實現(xiàn)預算表的編制和匯總。通過表內(nèi)公式或表間公式實現(xiàn)預算表內(nèi)部和表間的數(shù)據(jù)關聯(lián)關系，通過后臺存儲過程從業(yè)務系統(tǒng)中獲取實際價值數(shù)據(jù)，與預算進行比較，為決策提供更直觀的判斷依據(jù)制造商。系統(tǒng)支持集團公司分公司模式的項目預算解決方案，通過規(guī)劃全面預算系統(tǒng)和財務總賬系統(tǒng)的科目設置，實現(xiàn)項目預算的財務控制。我們將在更多的實施工作中總結(jié)客戶需求和應用經(jīng)驗，完善系統(tǒng)流程，簡化用戶操作，為更多企業(yè)用戶提供更好、更系統(tǒng)的項目預算解決方案，協(xié)助企業(yè)有效控制項目成本，減少超預算的發(fā)生。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎